2025年施工组织设计说明.pdfVIP

人人好公，则天下太平；人人营私，则天下大乱。——刘鹗

施工组织设计的文字说明

第一章设备、人员动员周期

和设备、人员及材料运到施工现场的方法

一、设备、人员动员周期

1、设备：施工机械及试验、测量设备的调运，由我单位统一管理，按投标书承诺施

工进度计划安排及时进场。一个月内，主要路基施工机械、混凝土拌和设备、钻机；试验、

测量仪器设备等第一批施工机械、设备进场。进场机械状态良好，整洁一新，并做好开工

前保养；进场后，及时做好试验设备和测量仪器的检验标定工作，确保施工时的正常使用。

2、人员：平衡劳力、调配技工，接到中标通知书、合同签订后，立即组织人员进场；

10天内，测量、试验、主要工程技术人员等前期施工管理人员进场；一个月内，我方的

管理人员、工程技术人员，主要工段长全部进场。根据施工计划组织各专业作业队陆续进

场。

二、设备、人员及材料运到现场的方法

1、设备：施工主要的机械及设备由我单位统一协调调配，以汽运的方式运抵施工现

场。

2、人员：工程管理人员及工程技术人员由我单位按照投标书承诺委派，施工作业人

员均为我单位参加过同类桥梁施工的熟练专业工人。并由我单位统一委派整建制的专业施

工作业队参加本工程的施工。

3、材料：材料业务由专人主管，做好材料计划，积极开拓货源，落实材料货源及原材

的检验工作，保证材料质量，根据现场考察情况及业主提供的信

息，选择料源，均采用汽运的方式运到施工现场；钢材等大宗材料与大型专业厂家直接签

订购销运输合同，以保证材料的供应。施工用油项目经理部自备储油罐，定期储油。

古之立大事者，不惟有超世之才，亦必有坚忍不拔之志。——苏轼

第二章施工组织机构的主要职责范围

一、本工程按项目法施工，成立项目经理部下设六部一室，并成立总部领导小组：1、工

程部；2、生产经营部；3、材料部；4、机械部；5、人财部；6、质监部；7、综合办公

室。另外，下设五个工区，该项目工程由这些工区具体实施。具体见施工组织机构图如下：

、各部门主要职责范围

1、本工程实行项目经理负责制，项目经理为经理部的总负责人，负责该项目的全面

工作。

2、工程部负责整个工程的生产、进度、质量计划、质量检测、试验、施工方案的编

天行健，君子以自强不息。地势坤，君子以厚德载物。——《周易》

制、技术变更等工作，工程部由项目总工程师负责。

3、质检部负责制定质量目标，按ISO9000标准对整个工程的质量进行管理和监控。

组织项目的QC活动，确保整个工程的创优目标。

4、材料部负责材料的货源开发、采购、贮存、运输、发放、现场使用情况

监督及材料消耗总结等工作；材料部设专职材料主管，由项目总经济师兼管。

5、机械部负责机械设备的调度维修、保养工作等管理工作，机械部设专职机械主管，

由项目总经济师兼管。

6、生产经营部负责项目的生产成本预测、工程计量支付及结算、工程变更工作；生

产经营部由项目总经济师负责。

7、人财部负责资金管理控制、成本核算工作、人事管理、劳保用品的购买和发放、

劳动工资等，由项目总会计师负责。

8、综合办公室负责项目的生产、治安保卫、后勤管理及项目的规章制度的制定、廉