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- 2025-10-23 发布于江苏
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人力资源管理人事流程标准作业程序(SOP)
一、引言
为规范公司人力资源管理各项流程,保证招聘、入职、转正、异动、离职等环节标准化、规范化,提升组织运营效率,保障员工与公司合法权益,特制定本标准作业程序(SOP)。本SOP适用于公司各部门及全体员工,旨在通过明确流程节点、责任分工与操作标准,实现人事管理工作的有序高效开展。
二、适用范围
本SOP涵盖公司人力资源全流程管理,具体包括:招聘需求管理、简历筛选与面试评估、录用与入职办理、试用期管理与转正、员工异动管理(晋升/调岗/降职)、离职管理六大核心模块。涉及主体包括人力资源部、各用人部门、公司分管领导及全体员工。
三、核心流程操作步骤
(一)招聘需求管理流程
流程概述:明确各部门招聘需求的提出、审核与发布标准,保证岗位需求与公司战略、部门规划匹配,避免资源浪费。
分步骤操作说明:
需求提出
触发场景:用人部门因业务扩张、岗位空缺(离职/晋升补充)、编制调整等原因需新增人员时。
操作内容:用人部门负责人填写《招聘需求申请表》,详细注明岗位名称、岗位类别(管理岗/技术岗/职能岗等)、招聘人数、任职资格(学历、专业、工作经验、技能证书等)、岗位职责核心描述、期望到岗时间、薪资预算(需符合公司薪酬体系)等信息,经部门负责人签字确认后提交至人力资源部。
需求审核
责任主体:人力资源部
操作内容:人力资源部在收到申请后2个工作日内完成审核,重点核查:
(1)岗位设置是否符合公司组织架构及编制要求;
(2)任职资格是否清晰合理,避免“高配”或“低配”;
(3)薪资预算是否符合公司薪酬标准(超预算需额外说明)。
输出结果:审核通过,纳入招聘计划;审核不通过,反馈用人部门调整后重新提交。
需求审批
责任主体:分管领导
操作内容:人力资源部将审核通过的招聘需求提交至分管领导,分管领导根据公司年度战略规划及部门业务优先级,在3个工作日内完成审批。审批通过后,正式启动招聘流程。
招聘信息发布
责任主体:人力资源部
操作内容:根据岗位性质选择招聘渠道(内部推荐/招聘网站/猎头合作/校园招聘等),编制招聘信息(包含公司简介、岗位职责、任职要求、薪资福利、工作地点等),经人力资源部负责人审核后发布。
(二)简历筛选与面试评估流程
流程概述:通过标准化简历筛选与面试流程,保证选拔出与岗位要求匹配、符合公司价值观的优秀人才。
分步骤操作说明:
简历收集与初步筛选
责任主体:人力资源部
操作内容:人力资源部通过招聘渠道收集简历,在信息发布后3个工作日内完成初步筛选,剔除明显不符合条件者(如学历不达标、核心经验缺失等),将符合条件的简历(按“优先推荐-一般推荐-备选”分类)汇总后发送至用人部门。
面试安排
责任主体:人力资源部(统筹)、用人部门(配合)
操作内容:
(1)用人部门收到简历后2个工作日内确定初试面试官(通常为部门主管或资深员工*),并向人力资源部反馈面试时间偏好;
(2)人力资源部与候选人沟通面试时间、地点(线上/线下)、所需携带材料(简历、学历证书复印件等),发送《面试邀请函》(邮件/短信);
(3)提前1个工作日提醒面试官与候选人,准备面试资料(岗位说明书、简历打印件、《面试评估表》等)。
面试实施与评估
面试环节:初试(用人部门)→复试(人力资源部+分管领导/更高层级)→终试(高管,关键岗位)
操作内容:
(1)初试:面试官通过结构化提问(如“请描述一次您成功解决问题的经历”“对该岗位的核心能力理解”等)评估候选人的专业知识、过往经验、岗位匹配度,填写《面试评估表》,重点标注“优势”“不足”“推荐意见”;
(2)复试:人力资源部侧重考察候选人的职业素养、价值观匹配度、稳定性,分管领导评估其综合能力与岗位发展潜力;
(3)终试:高管从战略层面评估候选人与公司长期发展的契合度。
录用决策与沟通
责任主体:人力资源部、用人部门、分管领导
操作内容:
(1)面试结束后1个工作日内,面试官汇总评估意见,人力资源部组织“录用评审会”,确定最终录用候选人及薪资待遇(需在薪酬预算内);
(2)人力资源部在2个工作日内向候选人发放《录用通知书》(加盖公章),明确岗位、薪资、报到时间、需准备材料(离职证明、体检报告等),并电话确认接受意向。
(三)录用与入职办理流程
流程概述:规范录用通知发放、入职准备及手续办理,保证新员工顺利入职并快速融入团队。
分步骤操作说明:
入职前准备
责任主体:人力资源部、用人部门、行政部
操作内容:
(1)人力资源部:向新员工发送《入职须知》(报到时间、地点、联系人、材料清单),完成背景调查(关键岗位),同步办理社保、公积金增员预审;
(2)用人部门:准备工位、电脑、办公用品(笔记本、笔等),指定入职导师(通常为直属上级或资深同事);
(3)行政部:开通门禁、邮箱、企业等系统权限
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