（39页PPT）某著名企业浙江余杭新城佳合房产管理流程.pptVIP

佳合房产核心管理流程此报告。书面，其它任何机构**前言本项目流程报告及报告制度附件佳合房产使用；本流程报告涉及的核心流程主要指一级主流程（包括部分涉及多个部门的流程）；同时，针对佳合房产目前的情况，对财务管理部门和人力资源管理部门的关键流程做了细化和优化；本册管理流程报告是根据佳合房产目前的经营规模和设计的组织架构方案而确定的，随着公司规模的扩大和管理上的逐步放权，与管理流程的相关制度也需重新审定和改进。*管理流程说明及流程图例结束流程终点-(如合同签定)开始流程开端-(如一个项目信息)决策点决策点-(审核是否通过)流程步骤流程步骤-(如某一部门的组织方案设计)信息文档信息文档-(如企业年度经营目标)A流程迁移-(转向流程的另一个部分)管理流程是按先后排列或并行的一整套活动或任务，它们基于指令完成特定的工作。这些工作将输入的指令转变为一个或多个输出的结果，从而达到共同的目的。流程图例*目录发展战略制定流程年度经营计划制定流程项目投资管理决策流程人事任免流程重大经营决策管理流程财务预决算流程品牌管理流程成本管理控制流程流程和制度的持续改进流程企业文化建设管理流程人力资源规划管理流程人员招聘流程员工培训流程绩效管理流程薪酬计划管理流程会议组织流程文件处理及控制流程会计核算流程年度财务预算编制流程费用支出管理流程审计流程重大决策流程核心管理流程*1、发展战略制定流程各部门、子公司总裁办公会企业管理中心分解、下达战略目标到职能部门和下属企业成文下发，沟通内外部经营环境分析各条线提供经营管理信息开始下达战略编制通知提出公司远景和战略目标制定战略发展框架方案征求意见提出业务发展战略目标审核审核修改业务发展战略汇总形成整体发展战略草案审批是否是是否否或者召集专家委员会进行讨论审议，也可由董事会层面负责或者召集专家委员会进行讨论审议，也可由董事会层面负责*2、年度经营计划制定流程各部门、子公司总裁办公会开始结束提出业务单位年度工作计划确定公司总体经营目标分解为业务单位目标编制年度经营计划审批下发年度经营计划审核下达计划编制通知执行计划是否是否存档汇总年度经营计划草案征求意见结合对宏观形势、政策环境、行业动态、竞争对手以及本年度运营情况的分析依据下年度的战略重点，本部门对宏观形势、行业动态、竞争对手的判断以及对本年度经营目标执行情况的预计经营目标分解，形成各单位经营目标企业管理中心*3、项目投资管理决策流程各部门、子公司总裁投资决策委员会外部投资项目、投资机会的相关研究初步方案相关单位配合审评（是否投资）通过后向财务部门下达资金需求计划初审审批初审审批项目的可行性论证项目建议书可行性研究报告是否邀请外部专家委员会审批（是否投资）项目的进一步论证，编写商业计划书商业计划书形成投资决议根据公司投资战略，收集项目来源，提出项目投资建议初步方案相关单位配合否是总裁办公会重大项目报董事会审批3-1投资决策流程战略投资中心*3-2日常投资项目跟踪管理流程对投资项目经营状况进行分析，每季度或半年编制一份投资项目经营状况分析报告投资项目经营状况分析报告审议参考投资项目的商业计划书等原始资料，与之作对比提供与投资项目有关的财务报表、财务分析报告、预算执行情况报告等资料财务报表、财务分析报告、预算执行情况报告定期对投资项目进行总结，向战略投资中心提供投资项目经营情况报告投资项目经营情况报告宏观形势、政策环境、相关某省市场竞争对手等方面的分析财务管理中心投资单位/板块总裁办公会意见建议汇总，后续计划调整意见建议反馈专项报告审核修改完善报告组织落实，督办执行、整改是否3、项目投资管理决策流程战略投资中心*4、人事任免流程分管副总裁总裁归档提出候选人收集人员需求提出人员需求候选人背景调查审核审批（或办公会讨论）发文任命否是候选人面谈，确定候选人提出人员需求董事会所辖员工的任免需要董事会审批通过4-1人事任命流程企业管理中心否是*直接领导总裁当事人平时表现调查并面谈提出免职要求审核否提交辞职报告审批（或办公会讨论）离职审计工作移交工资核算合同终止审核离职面谈当事人监察审计部结束结束结束结束4-2人事免职流程董事会所辖员工的任免需要董事会审批通过4、人事任