埃森哲 咨询远动班长专职行为规范200411.pdfVIP

上海市电力公司市区供电公司

本部专职行为规范考评表

2004年9月

行为规范（非班员类）评分标准

被考核人姓名：徐刚部门：电网调度部岗位：远动班长

考核人姓名：沈主浮部门：电网调度部岗位：调度部主任

考核期限：从2004年11月至2004年12月

评分等级

1分2分3分4分5分

评分项目

以下两项只要具有1以下两项只要具有1正常情况下按时保在3分基础上，累计在3分的基础上，累计

项即成立：项即成立：质完成以下工作：额外工作量达到3分额外工作量达到3分栏

-根据分公司月度

-正常情况下，当月-正常情况下，3分栏工作内容的10%-工作内容的20%以上

生产计划，按时完

完成工作量＜3分栏栏工作量的95%≤当成各项工作；20%

工作量的95%；月完成工作量＜3分-完成班组月度培

-违反安全和文明施栏工作量的100%；训计划；

工作量

工要求的2项-违反安全和文明施-完成班组各项指

工要求1项标与报表的统计汇

总上报工作；

-完成各类远动设

备的日常维护工作

不能在规定的时限内不能在规定的时限内在正常情况下，在比规定的时限缩短1/3比规定的时限缩短1/2

完成工作

完成工作计划/职责完成工作计划/职责规定的时限内完成完成工作计划/职责范完成工作计划/职责范围

及时性

范围内的任务2次以范围内的任务1次，工作计划/职责范围内的任务内的任务

上，或发生1次且延但未造成不良后果，围内的任务

误下道工序或造成不或影响下道工序

良后果

存在2项及以上工作存在1项工作质量差工作质量达到工程在3分基础上，所有在4分基础上，其中一

工作效果

质量差错或发生1项错，没造成不良后果项目设计要求,按工程项目达到优良工项工程项目达到精品工

有效性

差错，造成严重损失时竣工程程

工作拖拉，经常需督不服从工作安排，对敬业爱岗，服从工在3分的基础上，能在4分基础上，获得公

促；不服从工作安排，布置的额外工作消极作安排，能完成岗对部门或本职工作和司级先进荣誉称号

拒绝布置的额外工作拖延位工作且对布置的工程项目提出建设性

工作态度

额外工作能积极主意见和建议，且被采

动地完成，管理符纳5条以上，受到公

合要求