12-公司高效执行与员工执行力提升专题培训.pptxVIP

公司高效执行与员工执行力提升专题培训

;目录;执行不是一个新的概念;;1、可以按照规定时间完成任务

2、在超出预算费用一倍的情况下完成季度销售计划

3、经常加班加点，工作十分紧张而繁忙

4、领导布置的本月20项工作任务，我们圆满完成了其中的18项

5、我们部门/团队员工的表现都很好，都能很好的完成各自的工作任务

6、与去年相比，我们部门的工作绩效有了明显改进，我们的执行能力已经达到了我们能够达到的最高水平

;执行是相对什么而言?;

;;;执行为何“知易行难”?;一、战略贵在执行;

;执行为什么如此重要?;

DELL与康柏

IBM与施乐

华为与巨龙

麦肯锡兵败实达

策划大师的时代

广告大师的时代

注意力经济的时代

;缺乏执行力，战略变形

缺乏执行力，制度纸上谈兵

缺乏执行力，计划打折或偏向

缺乏执行力，企业丧失机会

缺乏执行力，组织失去生命力

;案例分析：一个足球团队,在良好的外部环境

和战略战术对头的情况下,要想赢得比赛的胜利,

需要具备哪些关键条件?;;目录;约翰.科特教授与其研究小组，用了11年时间，对企业文化对企业经营业绩的影响力进行研究，结果证明：;;二、打造执行型的企业文化;二、打造执行型的企业文化;案例一：

某企业领导反复强调要建立内部“双向沟通”的组织氛围，但执行效果不佳，因为害怕意见触犯领导，下级还是不愿意主动与上级领导沟通？;;案例：

某企业由于业务发展需要，每年都从高校和社会招聘一定数量的新员工，部分新员工往往不能很好理解公司的文化，或者受原有文化的影响，表现出以下基本特征：

1、工作敷衍，应付交差

2、夸夸其谈，爱做表面文章

3、攀比待遇，希望少劳多得

4、散布不满情绪，不服从指挥;法则之二：;;心智模式一：“到底出了什么问题，应该怎样解决”。

心智模式二：“可能会造成什么影响，该谁负责”。;案例一：

某企业强调绩效导向，但绩效优异的员工却得不到奖励，干好干坏还是一个样。;法则之三：;建立与企业价值导向一致的考核评价体系

考核结果与薪酬直接挂钩

;IBM公司为了提高客户满意度，请外部专???根据业界通用标准，设计了一套非常规范的客户满意度调查表，但执行效果不好，公司经过讨论修改后重新开始实行。

修改后的制度，执行效果仍然不好，从收集回来的调查表看，客户对某些方面的满意度很高，但从实际情况看，客户对此的投诉意见仍然不断，客户的实际反应与客户满意度调查表中的结果不一致。

;拿来主义，没有针对企业的具体情况

注重形式而忽略内容

过于复杂繁冗

缺乏系统性考虑，没有良好的衔接与配合;

缺乏良好的沟通、宣传与培训

制度执行不坚决

没有有效的过程监督与控制

没有良好的制度执行考核与执行效果评估

;法则之四：持续沟通与辅导;;经典案例：GE“6西格玛”文化理念的推行过程;二、打造执行型的企业文化;二、打造执行型的企业文化;;目录;

执行能力不强的主要表现？

1、工作完成质量不尽人意

2、下达的任务不能按时完成

3、个人领会与领导意图存在偏差，沟通不够

执行能力不佳的主要原因？

1、管理技能有待提升

2、工作定位与职责不够明确

3、工作态度需要改善

;三、提升管理者的执行力;三、提升管理者的执行力;三、提升管理者的执行力;激情

坦诚

责任

决断力

成就导向

计划性

合作与组织协调

激励下属;;;三、提升管理者的执行力;;三、提升管理者的执行力;;;;1、他对执行是否充满热情——喜爱夸夸其谈还是强烈关注结果？

2、他是否坦白诚实？

3、他如何安排工作的优先顺序？

4、他如何进行决策——决策果断？独断专行？

5、他的工作成绩是否真实反映他的工作能力——偶尔为之？

6、他在取得工作成绩中克服了哪些困难？

7、他在工作中表现的组织协调能力和充分利用资源的能力？

8、他能否有效的激励下属？

;三、提升管理者的执行力;缺乏正确的、可衡量的评估标准

缺乏足够的勇气

缺乏应有的责任感

;;三、提升管理者的执行力;;任务分配的分类处理：

1、只能由你这位主管完成的事情

2、马上就可以分配给某位在这方面受过训练的人去做

3、只要化一点时间训练某个人，就可以把工作分配下去

4、应该分配下去的工作，但身边没有合适的人员胜任;;;岗位轮换（2+2