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（104页PPT）某著名企业浙江余杭新城新城房产战略梳理报告1207v30.ppt

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    63新城的三年战略目标业务执行计划2006年新城三期实现销售，带来较大的现金流。2006年新城四期开始推进。2006年将会出现较多便宜的土地2006年获取两个项目200620082007市场开始恢复做好四大项目锻造一只强大的管理队伍形成独特产品系列建立高端客户购房俱乐部加强物业管理的运作战略投资聚焦运营管理体系丰某省市场将恢复正常。四大项目会带来大量回款管理体系运作成熟准备异地扩张64三年战略目标能力提升计划努力目标确保新城三期及以后的项目取得优异质量1)建立健全的工程管理流程2）建立质

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