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- 约 8页
- 2025-10-23 发布于江苏
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采购合同审查与签订工具模板
一、适用场景说明
本模板适用于企业各类采购业务中的合同审查与签订环节,具体场景包括:
日常办公物资采购:如文具、办公设备等低值易耗品的批量采购;
生产原材料/设备采购:如原材料、零部件、生产设备等影响产品质量或产能的核心物资采购;
服务类采购:如咨询服务、运维服务、广告推广等无形服务采购;
跨区域/跨境采购:涉及不同地区或国家主体的采购业务,需兼顾地域法律差异;
紧急采购项目:因突发需求需快速完成的采购,需在流程合规前提下提高效率。
二、合同审查与签订全流程操作指南
1.需求确认与合同起草
操作内容:
采购部门根据业务需求,明确采购清单(含名称、规格、数量、预算及技术参数),并同步至供应商获取报价或方案;
依据需求与供应商沟通结果,起草合同初稿,内容包括双方基本信息、合同标的、权利义务、违约责任等核心条款。
负责人:采购部门经理、采购专员
关键点:需求描述需具体(避免“类似产品”等模糊表述),预算金额不得超出审批额度,合同条款需与采购需求一致。
2.合同初审(内部合规性审查)
操作内容:
法务部门或合规专员审查合同主体资格(核查供应商营业执照、相关资质证书如ISO认证、行业准入许可等,保证在有效期内且经营范围匹配);
审查合同条款的合法性、完整性,重点排查格式条款是否排除对方主要权利、违约责任是否对等、争议解决方式是否明确。
负责人:法务专员、采购部门经理
关键点:供应商资质需留存复印件并加盖公章,法务审查需出具书面意见,明确“通过”“修改后通过”或“不通过”及具体修改意见。
3.合同复审(业务与技术层面审查)
操作内容:
技术部门或使用部门针对合同中的技术参数、质量标准、交付要求(如交付时间、地点、验收流程)进行确认,保证符合实际使用需求;
财务部门审查付款方式、金额、发票类型等条款是否符合财务制度,避免出现“预付款比例过高”“发票开具时间模糊”等风险。
负责人:技术主管、需求部门负责人、财务专员*
关键点:技术参数需与需求清单完全一致,验收标准需可量化(如“合格率≥99%”而非“质量合格”),付款节点需与业务进度挂钩(如“验收合格后30日内支付至合同总额的70%”)。
4.合同谈判与修订
操作内容:
针对初审、复审中提出的修改意见,与供应商进行谈判,重点协商价格、交付周期、违约责任等争议条款;
根据谈判结果修订合同,每次修订需标注版本号(如V1.0→V1.1)并保留修订痕迹,双方确认无误后形成终稿。
负责人:采购经理、法务专员、供应商代表*
关键点:谈判需有书面记录(如《会议纪要》),修订后的合同需经双方再次确认,避免口头约定替代书面条款。
5.最终审批与签署授权
操作内容:
根据合同金额或重要性,提交至对应管理层审批(如10万元以下由采购总监审批,10万元以上由总经理审批);
审批通过后,获取《合同签署授权书》,明确签署人(法定代表人或授权代表)及签署权限。
负责人:分管领导、总经理、行政专员*
关键点:审批流程需留痕(如OA系统审批记录),签署人需核对身份证件及授权范围,避免越权签署。
6.合同签署与归档管理
操作内容:
双方签署合同:采购方由授权代表签字并加盖公章(合同专用章),供应商同步完成签署盖章;
合同原件至少一式两份(双方各执一份),采购方行政专员在3个工作日内完成归档,建立电子台账(含合同编号、签署日期、金额、对方信息等)。
负责人:行政专员、采购档案管理员
关键点:签署页需包含双方名称、签字日期、公章(骑缝章需覆盖合同连接处),电子台账需定期备份,保证信息安全。
三、采购合同标准模板(含填写说明)
采购合同
合同编号:[年份]-[采购部门简称]-[序号](如2024-CG-001)
甲方(采购方)信息
名称:[公司全称]
统一社会信用代码:[]
地址:[公司注册地址]
法定代表人:[姓名*]
联系人:[姓名*]
联系方式:[固定电话*]
乙方(供应商)信息
名称:[供应商全称]
统一社会信用代码:[]
地址:[供应商注册地址]
法定代表人:[姓名*]
联系人:[姓名*]
联系方式:[固定电话*]
合同标的
序号
物品/服务名称
规格型号
单位
数量
单价(元)
金额(元)
备注
1
[具体名称]
[参数1、参数2]
[台/套/项]
[数字]
[数字]
[数字]
[如含安装]
2
[具体名称]
[参数1、参数2]
[台/套/项]
[数字]
[数字]
[数字]
[如含培训]
合计金额(大写)
[壹仟贰佰元整]
合计金额(小写)
[¥1200.00]
质量标准与验收
质量标准:乙方交付的标的物需符合[国家标准GB-/行业标准/双方约定的技术参数表](详见附件1《技术参数表》);
验收流程:
(1)甲方在收到标的物后[5]个工作日内进行验收,验收合格签署《验收合格单》;
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