ISO9001-2026质量管理体系管理评审计划管理评审报告及各部门管理评审资料.pdfVIP

IS09001-2026质量管理体系管理评审计划

管理评审报告及各部门管理评审资料

编制

审核

确认

日期2026.05.10

2026年IS09001-2026质量管理体系管理评审计划

对IS09001-2026质量管理体系

评审目的的适宜充分有效性评价，与公司日期编制

得战略方向保持一致

评审参加人员：

审核

总经理，各副总、管代，各部门经理及负责人

计划评审时间：2026年05月10日14：30-16：30

批准

评审内容

管理评审输入：

1.以往管理评审所采取措施的状况。

2,与质量管理体系相关的外部和内部问题的变化。

3,与质量管理体系相关的相关方的需求和期望的变化。

4,不符合和正措施得绩效信息。

5,监视和测量结果。

6.审核结果，客户验厂的结果。

7.顾客满意和来自相关方的反馈。

8.质量目标的实现程度。

9过程绩效以及产品和服务的符合性。

10.外部提供方的绩效。

11.改进的机会产品性能及一致性的情况；产品安全及风险评估的情况。

12,资源的充分性。

13,为应对风险和机遇所采取措施的有效性。

14产品性能及一致性的情况；产品安全及风险评估的情况等

各部门评审准备工作要求：

1.管理者代表收集内审结果，正预防措施执行情况文件，持续改进措施的执行情况，

产品过程的业绩，客户投诉以及客户反馈的资料，质量方针，质量目标，产品安全目标,

过往ISO及客户验厂的结果，产品性能及一致性执行情况，产品安全及风险评估的情况

资源需求情况，管理体系运行绩效情况，管理体系及各部门风险与机遇识别应对情况等

2.总经理主持会议

3.管理评审会议内容要保持记录，各部门经理及各车间主管请准时参加

发送：业务、采购、生产、管代、技术、品管、财务、行政、副总、总经理

.表格编号:Q3-HR-012A/2

2026年IS09001-2026质量管理体系管理评审会议记录

1.公司质量管理体系总体运行总结报告

一、质量方针与质量目标的贯彻执行情况

1、依据IS09001-2026标准要求，公司于2026年建立新版质量

管理体系，按照公司的质量方针和战略方针，对各过程及相互作用，

系统地进行了规定和管理，制定了公司的质量手册，通过采用PDCA

循环、乌龟图以及考虑了基于风险的思维对体系过程进行管理。

2、制定有质量方针；通过质量手册颁布、宣传栏、电子邮件等

方式进行传达；以有效地保障了质量方针的宣传和贯彻。

3、制定有质量目标及部门分目标；通过质量手册颁布、宣传栏、

电子邮件等方式进行传达；以有效地保障了质量方针的宣传和贯彻；

通过定期统计、汇总等方式进行考核。

二、组织环境、相关方期望和需求、风险和机遇的识别、评审和措施

的确定

1、公司于2026年组织了各部门对公司组织环境（内外部因素）、

相关方期望和需求、风险和机遇进行识别、评审和确定相关的应对措

施和方案。

2、确定的应对措施和方案基本可行。

三、内部审核结果

1、公司于2026.4.27〜4.28进行了内部审核。

2、审核结论：公司运行的质量管理体系能得到有效的实施和保持,

基本符合质量管体系要求。

3、不符合及正措施实施情况：审核过程，发现三个不符合，

分布于生产、采购部和销售部，对发现的不符合，相关部门采取了原

因分析，并采取了相应的改进措