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安全隐患排查奖惩制度

一、总则

为了强化公司的安全管理工作，有效识别、评估和消除各类安全隐患，预防安全事故的发生，保障员工的生命安全和公司财产的安全，特制定本安全隐患排查奖惩制度。本制度适用于公司内所有部门、车间、班组及全体员工。

安全隐患排查工作是公司安全管理的重要组成部分，是预防事故、保障安全生产的关键措施。通过建立科学合理的奖惩机制，鼓励全体员工积极参与安全隐患排查工作，形成全员参与、人人有责的安全管理氛围。

二、安全隐患排查的定义与范围

1.安全隐患的定义

安全隐患是指在生产经营活动中存在的可能导致事故发生的人的不安全行为、物的不安全状态、环境的不良因素和管理上的缺陷。这些隐患可能直接或间接引发火灾、爆炸、触电、机械伤害、坍塌等各类安全事故，对员工的生命安全和公司的财产造成严重威胁。

2.安全隐患的范围

人的不安全行为：包括但不限于未正确佩戴个人防护用品、违规操作设备、违反安全操作规程、酒后上岗、工作时注意力不集中等。

物的不安全状态：如设备设施老化、损坏、故障，安全防护装置缺失或失效，电气线路老化、破损，易燃易爆物品储存不当等。

环境的不良因素：工作场所通风不良、照明不足、温度过高或过低、噪声过大、地面湿滑等。

管理上的缺陷：安全管理制度不健全、安全责任不落实、安全培训不到位、安全检查不及时、应急预案不完善等。

三、安全隐患排查的责任划分

1.公司级责任

公司总经理是公司安全隐患排查工作的第一责任人，全面负责公司安全隐患排查工作的组织、领导和决策。副总经理协助总经理开展安全隐患排查工作，具体负责分管部门的安全隐患排查工作的督促和指导。

安全管理部门是公司安全隐患排查工作的具体实施部门，负责制定安全隐患排查计划、组织开展安全隐患排查工作、对排查出的安全隐患进行登记、评估和跟踪整改。

2.部门级责任

各部门负责人是本部门安全隐患排查工作的第一责任人，负责组织本部门员工开展日常安全隐患排查工作，及时发现和消除本部门存在的安全隐患。对本部门无力整改的安全隐患，应及时向上级报告，并配合公司安全管理部门做好整改工作。

3.班组级责任

班组长是本班组安全隐患排查工作的第一责任人，负责组织本班组员工在班前、班中、班后进行安全隐患排查，及时发现和消除本班组作业现场存在的安全隐患。对发现的安全隐患应及时报告上级，并采取有效的防范措施，防止事故的发生。

4.员工个人责任

全体员工应积极参与安全隐患排查工作，严格遵守安全操作规程，认真履行安全职责，及时发现和报告身边的安全隐患。对发现的安全隐患应采取力所能及的措施进行处理，如无法处理应立即报告上级。

四、安全隐患排查的方式与频率

1.定期排查

公司安全管理部门应每月组织一次全面的安全隐患排查，对公司的各个部门、车间、班组进行拉网式检查。各部门应每周组织一次本部门的安全隐患排查，对本部门的设备设施、作业环境、人员操作等进行全面检查。

班组应每天进行班前、班中、班后安全隐患排查，对本班组作业现场的安全状况进行检查，及时发现和消除安全隐患。

2.不定期排查

公司安全管理部门应根据季节特点、节假日、重大活动等情况，组织不定期的安全隐患排查。如在夏季高温季节，应重点检查防暑降温措施的落实情况；在冬季寒冷季节，应重点检查防寒保暖措施的落实情况。

各部门、班组在接到上级通知或发现异常情况时，应及时组织进行安全隐患排查。

3.专项排查

公司安全管理部门应根据公司的实际情况，组织开展专项安全隐患排查。如对电气设备、特种设备、易燃易爆物品等进行专项检查，及时发现和消除这些重点领域存在的安全隐患。

五、安全隐患的报告与处理

1.安全隐患的报告

员工发现安全隐患后，应立即向班组长报告。班组长接到报告后，应及时进行现场核实，并根据隐患的严重程度决定是否向上级报告。对一般安全隐患，班组长应组织本班组员工及时进行整改；对重大安全隐患，班组长应立即向上级报告，并采取有效的防范措施，防止事故的发生。

部门负责人接到安全隐患报告后，应及时组织人员对隐患进行评估和分析，制定整改方案。对本部门无力整改的安全隐患，应及时向上级报告，并配合公司安全管理部门做好整改工作。

公司安全管理部门接到安全隐患报告后，应及时对隐患进行登记、评估和分类，根据隐患的严重程度和整改难度，确定整改责任人和整改期限。

2.安全隐患的处理

对于一般安全隐患，责任部门应在规定的时间内完成整改，并将整改情况报告公司安全管理部门。安全管理部门应对整改情况进行复查，确保隐患得到彻底消除。

对于重大安全隐患，公司应立即停止相关作业，采取有效的防范措施，防止事故的发生。同时，应组织相关人员制定详细的整改方案，明确整改责任人和整改期限。在整改过程中，应加强监督检查，确保整改工作按计划进行。整改完成后，