2025年企业人力资源规划.pdfVIP

吾日三省乎吾身。为人谋而不忠乎?与朋友交而不信乎?传不习乎?——《论语》

一、人力资源规划

组织信息调查研究的阶段与步骤；

1、调研准备阶段；初步情况分析、非正式调研、确定调研的目

标。

2、正式调研阶段；决定采集信息的来源和方法、设计调查表格

和抽样方法、实地调查。

3、结果处理阶段；整理分析调查资料、写出调研报告。组织信

息调查研究的类型；

、探索性调研、描述性调研、因果关系调研、预测性调研

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信息采集的方法；

1、询问法；当面调查、电话、会议调查、邮寄调查、问卷调查。

2、观察法；直接观察法、行为记录法。企业组织信息处理的要

求；及时性、准确性、适用性、经济性组织设计的内容与步骤；

1、按照企业计划任务和目标的要求建立合理的组织结构、包括管

理层次和职能部门的建立。

5、按照业务性质进行分工、确定各个部门的职责范围；

6、按照所负的责任给予部门、各管理人员相应的权利；

7、明确上下级之间、个人之间的领导和协作关系，建立信息沟通

的渠道；

8、配备和使用适合工作要求的人员。

组织设计的要求及原则

目标任务原则；分工、协作原则；统一领导、分级管

1.-2.3.

理的原则；

4.统一指挥的原则；5.权责相等的原则；6.精干的原则；7.有

效管理幅度原则；

关于工作者完成岗位任务所需具备的条件：

1知识2技术、包括经历3教育程度4体力情况5智力状况6

适应性岗位分析的目的

（一）岗位设计的要求从企业的整个生产运营过程来看，岗位设计应

当满足以下要求：

1.企业不断提高工作效率，提高产出与服务水平；

2.企业员工之间的劳动分工更加合理、协作更加默契；

3.企业员工的工作环境得到进一步改善。

（二）岗位设计和再设计的内容为了使岗位设计能满足企业的上述各

种需要，可以从以下三个方面进行设计以及改进（再设计）；

1.扩大工作范围，丰富工作内容合理安排工作任务：工作扩大化、工

作丰富化

2.工作满负荷

3.工作环境的优化

企业人力资源规划从内容上看，可以区分为：

1.战略发展规划3.制度建设规划

子曰:“知者不惑，仁者不忧，勇者不惧。”——《论语》

2.组织人事规划A.组织结构调整变革计划4.员工开发规划。

B.劳动组织调整发展计划

C.劳动定员定额提高计划

人力资源管理费用的预算与执行的原则是：分头预算，总体控制，个

案执行。人力资源管理成本的基本概念：

1.人力资源的原始成本与重置成本

2.人力资源管理的直接成本与间接成本

3.人力资源管理的可控制成本与不可控制成本

4.人力资源管理的实际成本与标准成本二招聘与配置