2025年企业组织结构变革的新模式.pdfVIP

以铜为镜，可以正衣冠；以古为镜，可以知兴替；以人为镜，可以明得失。——《旧唐书·魏征列传》

无边界组织企业组织结构变革的新模式

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20世纪90年代初，随着市场竞争的日益激烈、信息技术的快速发展以及全球化的

到来，企业的竞争已经不再是在单一的区域内进行，而是以全球作为竞争的舞台;企业将

在全球范围内配置资源，寻找市场，提高产出和地区的税收差异和金融风险来配置资本，

依据不同地区的技术发展特点来设置技术开发中心，依据不同地区的经营需要合理地利

用和开发人力资源等。因此，企业内外部环境由稳定的变为极具变化性和不可预测性，

实业界和理论界迫切需要新的组织形式来变革企业组织，它能快速地满足顾客的需求，

弹性化的工作，整合各种资源以及不断的创新，以提高组织的综合竞争力和适应能力。

一、无边界组织的形成及其内涵

传统组织设计理论正式产生并盛行一般认为是19世纪末20世纪初，其主要倡导者

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有泰勒F.W.Taylor),法约尔H.Fayol)和韦伯Max.Weber)等。泰勒的科学管理理论中关

于组织的内容有三个重要观点;设计计划部门;实行“职能制”和实行“例外管理”。法

约尔则主张采取金字塔型的等级系列并且设置参谋机构。而韦伯的贡献主要在于倡导官

僚行政组织。此后强调运用数学方法解决管理问题的管理科学理论进一步强化了以上三

位学者的理论在组织设计的运用，这种情况一直延续到20世纪80年代末期形成了大批

被理论分析和管理实践证实为最有效的组织结构----官僚体制。其共同的特点是:以专

业化为基础进行劳动分工;采取严格的层级结构;规模庞大;高度集权化、正规化、复杂化;

职责固定而清晰;与外部环境竞争大于合作等。它们共同的前提条件是假设外部环境是稳

定的。随着信息技术的发展，传统的时空观念发生了根本性的改变，人与人之间的距离

在缩短，国与国之间的边界变得越来越模糊。扁平化组织、多功能团队、流程再造、学

习型组织、虚拟企业、战略联盟、网络组织等概念纷至沓来，从不同角度阐述新环境下

组织结构的变革，新的组织结构共同的特点，就是组织边界的模糊化和可渗透性，理论

界将其统称为无边界组织。

穷则独善其身，达则兼善天下。——《孟子》

GE前任董事长兼CEO杰克.韦尔奇先生这样描述无边界的理念：“预想中的无边界

公司应该将各个职能部门之间的障碍全部消除，工程、生产、营销以及其他部门之间能

够自由流通，完全透明”“一个无边界公司将把外部的围墙推倒，让供应商和用户成为

一个单一过程的组成部分。”因此，企业组织就像生物有机体一样，存在各种隔膜使之

具有外形或界定。虽然这些隔膜有足够的结构强度，但是并不妨碍食物、血液、氧气、

化学物质畅通无阻地穿过。得益于这一启发，无边界组织的理念认为信息、资源、构想

及能量也应该能够快捷便利地穿越企业的“隔膜”，这样，虽然企业各部分的职能和界

定仍旧存在，仍旧有权高位重的领导，有特殊智能技术的员工，有承上启下的中层管理

者，但组织作为一个整体的功能却已能远远超过各个组成部分的功能。它以计算机网络

化为基础，强调速度、弹性、整合、创新为关键成功因素的一种适应环境快速变化的组

织，完全不同于在传统的组织思想中占统治地位的官僚组织。可以从以下几个主要方面

进行理解无边界组织。

1.无边界组织实际是以有边界为基础的，并非对所有边界的绝对否定传统企业组织机

构一般包括五种边界：垂直边界、水平边界