2025年二级建造师考试《建设工程施工管理》真题及详解(1天考3科)2025.pdfVIP

非淡泊无以明志，非宁静无以致远。——诸葛亮

2025年二级建造师考试《建设工程施工管理》真题及详解（1天考3科）

一、单项选择题（每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意）

1．对业主而言，项目进度目标指的是（）。

A．交付使用的时间目标

B．竣工时间目标

C．移交时间目标

D．竣工结算时间目标

【正确答案】A

【参考解析】进度目标指的是项目动用的时间目标，即项目交付使用的时间目标，如工厂建成可以投

入生产、道路建成可以通车、办公楼可以启用、旅馆可以开业的时间目标等。

2．关于线性组织结构的说法，错误的是（）。

A．上下级部门呈现直线的权责关系

B．每个部只接受一个直接上级的指示

C．分工合理，横向联系好

D．结构简单，权责分明

【正确答案】C

【参考解析】C项属于矩阵组织结构的特点，矩阵组织结构将组织的纵向联系和横向联系很好地结合

起来有利于加强各职能部门之间的协作和配合及时沟通情况解决问题，故横向联系好为矩阵式组织结构的

特点。

3．施工单位用于明确项目各项工作任务的主办、协办或配合部门的组织工具是（）。

A．项目结构图

B．工作任务分工表

C．管理职能分工表

D．项目管理组织结构图

【正确答案】B

【参考解析】在工作任务分工表中应明确各项工作任务由哪个工作部门（或个人）负责，由哪些工作

部门（或个人）配合或参与。无疑，在项目的进展过程中，应视必要性对工作任务分工表进行调整。

4．关于项目管理职能分工表的说法，正确的是（）。

A．业主方应编制统一的项目管理职能分工表

B．用表格的形式反映各部门对工作任务的分工

C．表中用符号加备注的方式表示管理职能

D．业主方和项目参与方应编制各自的项目管理职能分工表

【正确答案】D

【参考解析】A项，各方都应该编制各自的项目管理职能分工表。B项，管理职能分工表是用表的形

式反映各工作部门（各工作岗位）对各项工作任务的项目管理职能分工。C项，表中用拉丁字母表示管理

职能。

5．某大学新校区的图书馆项目施工组织设计属于（）。

A．施工管理规划

B．单位工程的施工组织设计

C．施工组织总设计

长风破浪会有时，直挂云帆济沧海。——李白

D．分部工程施工组织设计

【正确答案】B

【参考解析】单位工程施工组织设计是以单位工程（如一栋楼房、一个烟囱、一段道路、一座桥等）

为对象编制的，在施工组织总设计的指导下，由直接组织施工的单位根据施工图设计进行编制，用以直接

指导单位工程的施工活动，是施工单位编制分部（分项）工程施工组织设计和季、月、旬施工计划的依据。

6．下列项目目标动态控制的纠偏措施中，属于技术措施的是（）。

A．调整管理职能分工

B．改变施工管理

C．优化施工方法

D．调整进度管理方法

【正确答案】C

【参考解析】项目目标动态控制的纠偏措施主要包括：

①组织措施。分析由于组织的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整项目组织

结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等。

②管理措施（包括合同措施）。分析由于管理的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，

如调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等。

③经济措施。分析由于经济的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如落实加快工程

施工进度所需的资金等。

④技术措施。分析由于技术（包括设计和施工的技术）的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相

应的措施，如调整设计、改进施工方法和