2025年大型展厅EPC总承包方案.pdfVIP

英雄者，胸怀大志，腹有良策，有包藏宇宙之机，吞吐天地之志者也。——《三国演义》

大型展厅EPC总承包方案

目录

第一章EPC总体项目管理方案

1.1项目组织设想

1.1.1项目组织管理宗旨

（EPC）项目办理宗旨：工程总承包（EPC）接纳科学的

项目办理技术和项目办理方法，进行工程质量、安全、成本、

进度等方面的综合控制，实施项目经理义务制和项目成本核算

制。项目经理义务制和项目成本核算制是实施工程项目办理的

核心内容，是完成工程总承包（EPC）项目办理的枢纽；项目

办理人员按照工程建设的有关法令、律例、技术规范的要求，

用体系工程的理论、观点和方法，进行有效的规划、决策、组

织、和谐、控制等体系性的、科学的办理，根据已签订的工程

项目办理合同和其他合同性文件、相关法令、行政律例、和业

主现已完成的各项前期工作，调动各方面资源，代表或协助业

主对项目前期办理、工程施工阶段的办理、竣工移交阶段进行

全进程的工程项目总控制。

丹青不知老将至，贫贱于我如浮云。——杜甫

为保证项目产物和服务的质量，满足合同及相关方的要求，

建立覆盖设想、采购、施工、试运行全进程的项目办理体系、

质量办理体系、HSE（职业安康、安全办理和环境办理）体系。

1.1.2项目组织设想原则

将依据有关政府部门批准的工程建设文件、有关工程建设

的法令、律例和与业主签订的项目建设委托办理服务合同和与

本项目有关的其它工程建设合同，对本项目实施全进程办理。

本项目在建设办理进程中，将严格按国家和中央有关工程

建设的法令、律例和划定对项目实施工程建设监理制、招投标

制和合同办理制。

自觉接受业主的指令、指导和监督，并对其负责，积极协

调参建各方和建设项目所在地周边的关系，协助业主与政府相

关管理部门及时联络、沟通，并办理相关管理手续。

1.1.3编制依据

本项目组织设想计划以下列资料为编制依据：

国家及地方有关施工标准、规范：本方案设计遵循的规范

和标准如下：

GBJ116-88《火灾自动报警系统设计规范》

GBJ79-85《工业企业通接地设计规范》

GB/T-2006《智能建筑设想标准》

勿以恶小而为之，勿以善小而不为。——刘备

GB-95《低压配电设想规范》

GB-1995供配电体系设想规范

GB-1997安全防范报警系统设备安全要求和试验方法

GB-1990防盗报警控制器通用技术条件

GB-1997防盗报警中心控制器

GB/T-1994报警系统电源装置、测试方法和性能规范

GB/T-2007建筑与建筑群综合布线系统工程验收规范

GB/-1993电子计算机机房设计规范

GB-2001建筑装饰装修工程质量验收规范

GB-2001建筑工程施工质量验收统一标准规范

GB-95建筑内部装修设想防火规范

GBJ16-872001年版建筑设想防火规范

GBJ-2001装饰装修工程施工规范

GB-2002建筑电气工程施工质量验收规范

GB-2002建筑给排水工程施工质量验收规范

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