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土方开挖回填安全组织方案

一、

1.1编制目的

为规范土方开挖与回填施工作业流程，明确安全管理职责，预防坍塌、机械伤害、高处坠落等安全事故，保障施工人员生命财产安全及工程顺利进行，特制定本安全组织方案。

1.2编制依据

1.2.1法律法规：《中华人民共和国安全生产法》《建设工程安全生产管理条例》《建筑地基基础工程施工质量验收标准》（GB50202-2018）。

1.2.2技术规范：《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-2011）、《建筑机械使用安全技术规程》（JGJ33-2012）、《土方与爆破工程施工及验收标准》（GB50201-2012）。

1.2.3项目文件：施工组织设计、地质勘察报告、施工图纸及合同相关安全条款。

1.3适用范围

1.3.1本方案适用于项目内所有土方开挖、转运、回填及边坡支护作业。

1.3.2涉及施工单位、监理单位、建设单位及相关协作单位的安全管理活动。

二、组织机构与职责

2.1安全管理组织架构

2.1.1项目安全领导小组的设立

在土方开挖回填工程中，项目安全领导小组作为核心决策机构，由项目经理担任组长，成员包括技术负责人、安全总监、施工队长及监理代表。领导小组每周召开一次安全例会，分析施工风险，制定应对策略。例如，在深基坑开挖阶段，领导小组会根据地质勘察报告调整支护方案，确保边坡稳定性。成员需具备5年以上相关经验，组长负责整体协调，副组长由安全总监担任，专职监督安全措施落实。

2.1.2现场安全管理团队的配置

现场安全管理团队下设三个小组：技术组、巡查组和应急组。技术组由两名工程师组成，负责编制专项施工方案，如土方开挖顺序和回填压实标准；巡查组配备四名安全员，每日巡查作业面，记录隐患；应急组由三名急救员和两名机械操作员组成，随时准备处理突发事故。团队实行24小时轮班制，确保全天候覆盖施工区域。例如，在雨季施工时，巡查组会增加边坡监测频率，防止坍塌。

2.1.3各部门在安全管理中的协同

施工部门负责执行安全指令，如机械操作员需持证上岗；监理部门审核方案合规性，每周提交安全评估报告；物资部门保障安全材料供应，如提供合格的支护材料。各部门通过共享平台实时沟通，如使用项目管理软件同步安全数据，避免信息滞后。例如，在回填作业中，施工部门需按技术组要求分层压实，监理部门现场验证密度。

2.2人员配置与职责分工

2.2.1安全总监的核心职责

安全总监直接向项目经理汇报，主管安全体系运行。职责包括：制定年度安全计划，审批高风险作业许可，组织事故调查。例如，在开挖过程中，总监需审核爆破方案，确保符合《建筑机械使用安全技术规程》。每月主持安全培训，提升全员意识，如模拟坍塌应急演练。总监还负责协调外部资源，如邀请专家评估地质风险。

2.2.2安全员的具体工作内容

安全员分区域负责，每人监管一个施工段。日常任务包括：检查个人防护装备使用情况，如安全帽佩戴；监督机械操作规范，如挖掘机作业半径内禁止站人；记录安全日志，每日提交报告。例如，在回填阶段，安全员需检查压实设备参数，防止超载。每周参与隐患排查，对违规行为发出整改通知，跟踪闭环管理。

2.2.3施工人员的安全责任

施工人员是安全执行主体，需接受岗前培训，掌握操作规程。职责包括：正确使用工具，如手推车不得超载；及时报告隐患，如发现裂缝立即撤离；参与安全交底会，理解风险点。例如，开挖工需按标记线作业，避免超挖；回填工需分层填土，每层厚度不超过30厘米。违反规定者将受到处罚，如暂停作业培训。

2.2.4监理单位的监督角色

监理单位独立于施工方，派驻两名监理工程师监督安全。职责包括：审核施工方案，确保符合《土方与爆破工程施工及验收标准》；旁站关键工序，如基坑支护验收；每月提交安全评估报告，指出改进建议。例如，在开挖过程中，监理需检查支护结构变形，超出预警值时暂停施工。

2.3安全管理制度与流程

2.3.1安全会议的组织与实施

安全会议分为三级：领导小组月会、部门周会和班组日会。领导小组月会总结上月安全绩效，部署下月重点，如雨季防汛措施；部门周会协调跨部门问题，如机械调度冲突；班组日会强调当日风险，如高温作业防暑。会议记录存档，行动项指定责任人。例如，在回填高峰期，日会会分配压实任务，避免疲劳作业。

2.3.2定期安全检查的流程

安全检查实行“三查”制度：日查、周查和月查。日查由安全员执行，覆盖所有作业面，检查内容包括机械状态和防护设施；周查由技术组牵头，重点检查高风险区域，如边坡稳定性；月查由领导小组参与，全面评估体系有效性。检查结果分为红、黄、绿三级，红色隐患立即停工整改。例如，开挖检查中发现未设警示牌，现场悬挂并培训相关人员。

2.3.3安全培训的计划与执行

安全培训分为入职培训和专项培训。入职培训覆盖所有新员工，内容包括安全法规