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百学须先立志。——朱熹

EBU项目管理体系文件

UFPMP/PM/09

项目外包管理程序

1.目的

1.1通过项目外包管理，缓解项目实施交付资源瓶颈,加强规模化实施交付的外部资

源部署，优化顾问能力结构，降低用友项目实施成本,提升项目利润。

1.2建立伙伴的发展渠道及项目合作模式（采用项目人员租赁、项目整体分包、项目

阶段分包方式），加强内外部顾问资源的工作协同，渐进培养伙伴项目交付能力，

实现共赢。

1.3加强实施合作伙伴的项目监控，规范伙伴审批流程、合同及付款会签流程，提升

对伙伴资源的有序调配与项目监控。

2.适用范围

2.1部门：合作伙伴、客户经营机构咨询实施部及开发部、咨询实施总部、客户化开

发总部。

2.2业务：伙伴资源申请，外包项目会签与发包，外包项目监控。涉及客户经营机构、

咨询实施总部所有外包业务。

3.职责

3.1咨询实施总部/客户化开发总部

3.1.1负责伙伴资源的管理与维护

3.1.2负责外包项目的审批（合同、付款），全国外包业务的监控。

3.1.3负责项目外包资源的资源配置，协调外包项目与伙伴资源的调配。

3.2客户经营机构

3.2.1负责与伙伴进行外包项目沟通与合同确立，提交符合要求的外包合同。

3.2.2负责项目外包方式的选择，核定伙伴工作任务及外包成本，提交符合要求的外

包工作任务书。

3.2.3负责组织伙伴外包项目合同及付款会签评审与外包备案。

3.2.4负责本机构伙伴外包项目监控、成果整理。

4.定义

4.1建设外包伙伴的合作体系，规范项目合作模式，有效支撑用友项目交付。

5.工作程序

5.1启动

现有顾问资源无法保证项目对其需求时或者机构有意进行伙伴业务发展时即可进

文件版号：1.0修改状态：0执行日期：2009.10.281/8

其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。——《论语》

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行项目外包业务管理的启动。

5.2过程流程图

5.3过程流程说明

流程序号流程描述执行角色输入物输出物

UFPMP/PM/09-01在项目需要外包的情况下，机构：《用友伙《用友伙伴

伙伴资源申请已有伙伴的机构，项目经理项目经伴申请＆申请＆评估

可以直接申请伙伴进行协理；实施评估表和表和伙伴顾

助，未有伙伴的机构可以采经理伙伴顾问问简历》；《用

用三种方式解决项目外包总部：简历》模友伙伴授权

资源问题：1、向集团实施伙伴经板协议》；《用友

总部申请通过认证的伙伴理、咨询