埃森哲 咨询与总经理工作部沟通要点.pdfVIP

近期主要工作事项（2月6日-2月23日）

机构绩效监控

1）对四季度机构绩效监控（公司层面）报告的定性部分

进行汇总分析

2）根据2月3日各专业口子分析报告讲评会的反馈，及

总工和公司领导的意见和建议，联合计划部改进各专

业口子分析报告、准备会汇报的格式，并进行固化

（结合2月3日会议纪要）

3）催促王总尽快完成四季度机构季度赋值，并对季度赋

值的结果与双文明考核的结果进行比较

4）为四季度扩大讲评会作准备

公司层面关键绩效指标回顾/绩效目标设定

1）总经理工作部牵头组织计划部，根据电力公司新下达

的指标，以及职代会的成果，理清公司层面的指标体

系

2）结合新的指标体系，开展2005年度的方针目标制定工

作

3）总经理工作部牵头组织计划部和总师室，明确本部相

关部室对相应指标的职责和分工。

i.总经理工作部主要负责重点工作事项的明确和落实

ii.计划部主要负责技术经济指标的明确和落实

iii.在整个过程中，总师室负责配合牵头部门提供专业

意见

4）总经理工作部牵头联合计划部准备参与机构负责人的

绩效合同签订工作

i.对基层合同，牵头部门准备合同初稿（总经理工作

部负责重点工作事项，计划部负责主要技术经济指

标），并参与考核双方的沟通

ii.对部室合同，牵头部门将本部相关部部室对相应指

标的职责和分工提供给分管领导，供考核双方签订

合同时参考

5）牵头部门负责落实相关专业部室对基层合同中相应指

标进行日常监控