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三维建模专业职责分工细则

一、三维建模专业职责分工概述

三维建模专业作为现代设计与工程领域的重要技术支撑，其工作职责的明确分工对于提升团队协作效率、保证建模质量、优化项目流程具有重要意义。本细则旨在详细阐述三维建模团队内部各成员的专业职责，明确工作范围与协作机制，确保项目顺利进行。

（一）三维建模团队角色定位

1.项目经理

-负责整体项目规划与进度管理

-协调各建模人员工作分配

-确认最终建模成果质量

2.高级建模师

-负责复杂模型的主建工作

-制定建模规范与技术标准

-指导初级建模师技术提升

3.初级建模师

-执行基础建模任务

-参与模型优化与细节完善

-完成日常建模数据整理工作

4.技术支持

-负责建模软件技术维护

-解决建模过程中技术难题

-组织建模技术培训

二、各岗位核心职责详解

（一）项目经理职责

1.项目启动阶段

-(1)收集客户需求并制定项目计划

-(2)确定项目预算与资源分配方案

-(3)建立项目沟通机制与评审流程

2.项目执行阶段

-(1)每周召开项目例会跟踪进度

-(2)监控建模工作量分配合理性

-(3)处理跨部门协作问题

3.项目收尾阶段

-(1)组织模型最终质量评审

-(2)完成项目文档归档工作

-(3)提交项目总结报告

（二）高级建模师职责

1.技术指导

-(1)制定统一建模规范（如精度要求±0.1mm）

-(2)分解复杂模型为可执行任务

-(3)提供建模技术解决方案

2.质量控制

-(1)审核每日提交的建模数据（每日500-1000polygons）

-(2)识别并修复常见建模问题（如拓扑缺陷）

-(3)建立标准检查清单（包含30项关键检查点）

3.技术创新

-(1)研究新建模技术（如程序化建模）

-(2)优化现有建模流程

-(3)编写技术操作指南

（三）初级建模师职责

1.基础建模

-(1)根据二维图纸完成基础造型

-(2)使用多边形建模（建议初始精度2000-5000polygons）

-(3)执行标准拓扑构建规则

2.数据整理

-(1)按规范命名建模文件（如产品_编号_日期格式）

-(2)整理UV展开数据

-(3)记录建模过程参数

3.协作配合

-(1)及时反馈建模进度

-(2)配合材质团队提供模型信息

-(3)参与团队建模技术讨论

（四）技术支持职责

1.软件维护

-(1)管理建模软件授权（如Maya/SolidWorks）

-(2)处理系统崩溃与插件冲突

-(3)更新建模软件补丁

2.技术培训

-(1)制定年度培训计划（每月1次）

-(2)编写软件操作手册

-(3)组织技术经验分享会

3.设备管理

-(1)维护建模工作站性能

-(2)管理渲染服务器资源

-(3)采购建模设备配件

三、协作流程规范

（一）日常协作机制

1.晨会制度

-(1)每日8:30召开15分钟工作同步会

-(2)各成员汇报昨日完成情况

-(3)确认当日工作优先级

2.跨部门沟通

-(1)每周五与设计部门提交需求确认单

-(2)通过项目管理软件共享进度

-(3)建立问题升级机制（3日内未解决需上报）

（二）质量评审流程

1.初步检查

-(1)检查模型尺寸精度（误差2%）

-(2)核对模型拓扑（如不允许四边面）

-(3)评估UV布局合理性

2.终审环节

-(1)组织至少3人参与评审会议

-(2)使用专用评审工具（如3DReviewer）

-(3)记录所有修改意见并跟踪落实

（三）资料管理规范

1.版本控制

-(1)使用Git进行文件版本管理

-(2)每日提交前必须备份（云端+本地）

-(3)历史版本保留期限为1年

2.数据分类

-(1)按项目类型分类（如建筑/工业）

-(2)按文件类型分类（.obj/.fbx等）

-(3)建立统一索引系统

四、绩效评估标准

（一）工作量化指标

1.完成率

-(1)按日统计建模数据产出量（单位：万个polygons）

-(2)按周统计任务完成比例（建议≥90%）

-(3)按月统计项目进度偏差（≤±5%）

2.质量评分

-(1)每日提交模型需通过3项质量检查

-(2)评审时采用5分制（1-5分）记录

-(3)月度质量达标率≥95%

（二）能力提升机制

1.技能认证

-(1)设定三级技能标准（初级/中级/高级）

-(2)每半年进行1次技能考核

-(3)通过认证者获得相应工作权限

2.导师制度

-(1)初级建模师必须配备导师

-(2)每月进行1次辅导记录

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