组织战略管理实施操作指引（战略管理范本参考文件-雷泽佳编制-2025A0）.pdfVIP

组织战略管理实施操作指引

组织战略管理实施操作指引

(组织战略管理示例文件，雷泽佳编制-2025A0)

1目的

本文件规范组织战略管理全流程操作，明确战略制定、战略实施、绩效监测、战略回顾与调整各环节

的核心任务、责任边界与执行标准，以实现以下各项目的：

——提供科学的工具方法与实施路径指引；帮助组织准确研判宏观政策、行业趋势、市场需求及内部

资源能力，有效识别战略机会与风险，确保战略与组织使命、愿景、价值观及国家产业政策高度适配；

——提升组织战略管理的系统性、动态性与可操作性，强化战略执行力与资源配置效率，避免战略僵

化或执行偏差，防范战略风险（如政策合规风险、技术替代风险、资源错配风险）；

——最终支撑组织实现长期生存与发展目标，培育并巩固核心竞争力，提升经营效益与市场地位，维

护股东、顾客、员工、供应商及社会等相关方的合法权益，推动组织可持续发展。

2范围

本文件适用于各类组织（含个体工商户、公司、集团、商行、企业、行政机构、合伙企业、慈善机构、

事业单位等，无论是否为法人组织、公有的或私有的）实施组织战略管理全流程工作，包括组织战略管理

框架（PDCA循环模式）构建、战略制定（含内外部环境信息收集、战略分析、战略目标与路径设计、战略

决策、战略评估与风险管控）、战略部署（含战略解码、战略实施）、战略监测（含绩效监测体系搭建、

战略回顾与评价）、战略优化（含战略调整、战略系统优化）全流程；相关记录的管理需规范战略管理各

环节记录的编制、保存期限与责任部门。

3规范性引用文件

2023-2024美国波多里奇国家质量奖卓越绩效准则

DB4403T653—2025组织战略管理实施指南

战略管理相关应用指引（管理会计应用指引第100-101）

中央企业发展规划管理办法（国务院国资委令第45号）

ISO10009-2024质量管理——质量工具及其应用指南

GB∕T24353-2022风险管理指南

4术语和定义

4.1组织organization

为实现其目标，由职责、权限和相互关系构成自身功能的一个人或一组人。

注1：组织的概念包括，包括但不限于个体工商户、公司、集团、商行、企业、行政机构、合伙企业、慈善机构或事业

单位，或上述组织的部分或组合，无论是否为法人组织、公有的或私有的。

4.2相关方首选术语/相关方interestedparty；stakeholder

能够影响决策或活动、受决策或活动影响、或自认为受决策或活动影响的个人或组织（3.1）。

示例：顾客、所有者、组织内人员、供方、银行、监管机构、工会、合作伙伴，以及可包括竞争对手

或对立压力团体的社会群体。

4.3风险risk

不确定性的影响。

1

注：影响是指偏离预期——可以是正面的或负面的。

注2：不确定性是指对某一事件、其后果或可能性缺乏相关信息、理解或知识的状态（即使是部分缺乏）。

1雷泽佳编制-2025A0

组织战略管理实施操作指引

33.7

注：风险（）的特征通常通过提及潜在事件和后果，或两者的组合来描述。

注4：风险通常通过某一事件的后果（包括情况的变化）及其相关发生可能性的组合来表述。

注5：“风险”一词有时仅在存在仅产生负面后果的可能性时使用。

4.4愿景vision

组织所追求的未来状态或组织对未来的展望。

注：愿景是组织实现整体发展方向和目的的理想状态，它描述了组织正在向何处去，希望未来成为什

么或被视为什么。

4.5使命mission

组织的整体功能或组织存在的价值，是组织所应承担并努力实现的责任。

注：使命所回答的是“组织致力于完成的是什么”这一问题。在使命中可以界定所服务的顾客或市场、

所具有的独特能力或所应用的技术。

4.6价值观values

期望组织及其成员应如何做事的指导原则和行为准则。