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装饰工程项目部门岗位职责说明

在装饰工程行业，项目部门作为工程实施的核心枢纽，其高效运作与每个成员的清晰职责密不可分。一份明确的岗位职责说明，不仅是团队协作的基础，更是项目成功交付的保障。本文旨在详细阐述装饰工程项目部门内各关键岗位的核心职责与工作要求，以期为行业同仁提供一份具有实际指导意义的参考。

一、部门职能概述

装饰工程项目部门是直接负责工程项目从承接后策划、组织、实施、控制直至竣工验收及保修服务的一线管理团队。其核心职能在于确保项目在既定的质量、安全、进度和成本目标下顺利完成，同时负责协调内外部资源，维护良好的客户关系，塑造企业在市场中的良好口碑。

二、核心岗位职责说明

（一）项目经理

项目经理是项目实施的第一责任人，全面负责项目的整体运作与管理，对项目的最终成果负总责。其主要职责包括：

承接项目后，牵头组织项目前期策划，深入理解合同条款与客户需求，参与编制或审核项目施工组织设计、专项施工方案及项目总体进度计划。在项目实施过程中，统筹协调各方资源，包括人力、物力、财力的合理配置与调度，确保项目团队高效协作。对项目的质量、安全、进度、成本进行严格控制，定期组织召开项目例会，检查各项计划的执行情况，及时发现并解决项目中出现的各类问题与风险。负责与业主、监理、设计及其他相关方进行日常沟通与协调，维护良好合作关系，确保信息传递畅通，妥善处理项目变更及相关索赔事宜。同时，肩负项目团队的建设与管理职责，包括人员的绩效考核、激励与培养，营造积极向上的团队氛围。项目竣工阶段，组织完成竣工资料的整理、归档及验收交付工作，并积极配合做好项目结算与后期保修服务。

（二）项目技术负责人

项目技术负责人在项目经理的领导下，全面负责项目的技术管理工作，是项目技术层面的核心支撑。其主要职责包括：

深入熟悉设计图纸，参与图纸会审与设计交底工作，负责将设计意图准确传达至施工团队，并针对图纸中的技术难题组织研究与解决。负责编制详细的施工组织设计、关键工序的专项施工方案以及技术交底文件，确保施工工艺的先进性、可行性与安全性，并对施工过程中的技术问题提供专业支持与指导。组织进行技术复核工作，确保施工严格按照设计图纸、规范及方案要求进行，对重要部位、关键工序的施工质量进行重点把关。负责项目技术资料的收集、整理、编制与归档管理，确保技术资料的完整性、准确性与及时性，满足项目验收及归档要求。关注行业内新技术、新工艺、新材料的发展动态，并根据项目实际情况提出合理化建议，推动技术创新与应用。

（三）施工员/工长

施工员，或称工长，是施工现场的直接组织者与管理者，负责具体施工任务的落实与执行。其主要职责包括：

严格按照施工组织设计、施工方案及施工进度计划的要求，组织工人进行施工作业，合理安排各工序的搭接与流水施工，确保施工进度按计划推进。负责对班组进行详细的技术交底与安全交底，指导工人正确理解施工图纸和工艺要求，规范操作流程。在施工过程中，对工程质量进行实时监督与检查，确保每道工序符合质量标准，发现质量问题及时组织整改。负责施工现场的安全生产管理，监督工人遵守安全操作规程，排查安全隐患，确保施工安全。协调施工现场各专业班组（如木工、水电工、油漆工等）的工作，合理调配现场资源，及时处理施工中出现的各种突发情况。做好施工日志的记录工作，准确反映每日施工进展、人员、材料使用等情况。

（四）质量安全员

质量安全员是项目质量与安全管理的直接执行者，对项目的质量控制与安全生产负有重要责任。其主要职责包括：

协助项目技术负责人建立健全项目质量管理体系和安全管理体系，制定相关的质量与安全管理制度及措施。负责对进场材料、构配件、设备的质量进行检查与验收，杜绝不合格品用于工程实体。在施工过程中，严格执行质量检验制度，对各分项分部工程进行质量检查与评定，参与隐蔽工程验收，对发现的质量缺陷及时提出整改意见并跟踪落实。负责施工现场的日常安全巡查，监督安全措施的落实情况，识别并消除安全隐患，对违章作业行为进行制止与纠正。组织或参与项目的质量安全培训与教育，提高施工人员的质量意识与安全意识，负责安全技术交底的监督执行。参与质量事故和安全事故的调查、分析与处理，并按规定上报相关情况。收集、整理质量安全管理过程中的相关记录与资料。

（五）材料员/库管员

材料员/库管员负责项目施工所需材料的计划、采购、验收、保管与发放等管理工作，确保材料的及时供应与合理使用。其主要职责包括：

根据施工进度计划和预算，编制项目材料需用计划，并协助项目经理进行材料采购的询价、比价及供应商选择（或按公司采购流程执行）。负责进场材料的数量清点、规格核对及质量验收工作，严格查验材料的出厂合格证、检验报告等质量证明文件，对不合格材料有权拒收并及时上报。负责材料的仓储管理，合理规划仓库区域，确保材料存放安全、有序，防止损坏、变质或丢失