建设项目监理实施细则范本.docxVIP

建设项目监理实施细则范本

一、总则

1.1编制目的

为规范本建设项目监理工作，明确监理职责、工作内容、程序和方法，确保工程建设质量、进度、造价控制目标的实现，保障工程建设的顺利进行，特制定本实施细则。

1.2编制依据

1.国家及地方现行的有关工程建设的法律、法规、规章和规范性文件；

2.国家及行业现行的工程建设标准、规范、规程；

3.经批准的工程项目可行性研究报告、初步设计文件、施工图设计文件及其他设计资料；

4.建设单位与施工单位签订的建设工程施工合同（含补充协议）；

5.建设单位与监理单位签订的建设工程监理合同（含补充协议）；

6.经批准的监理规划、施工组织设计及专项施工方案；

7.其他与本工程项目相关的文件和资料。

1.3适用范围

本细则适用于[项目名称]的施工阶段及缺陷责任期的监理工作。凡参与本工程项目建设的监理机构人员、施工单位及相关单位，均应遵守本细则的规定。

1.4监理工作目标

1.质量目标：严格控制工程质量，确保工程达到国家现行施工质量验收规范的合格标准，并符合设计文件及合同约定的质量要求。

2.进度目标：依据施工合同约定的工期，通过科学有效的进度控制措施，确保工程按期竣工交付。

3.造价目标：在确保工程质量和进度的前提下，严格控制工程变更和索赔，努力实现工程实际造价不超过合同约定造价。

4.安全目标：督促施工单位落实安全生产责任制，杜绝重伤及以上安全事故，减少一般安全事故，确保施工安全。

5.合同管理目标：有效履行监理合同职责，协助建设单位对施工合同进行全过程管理，维护合同双方合法权益。

二、项目监理机构与职责

2.1项目监理机构组织形式

根据本工程项目的规模、特点及监理合同约定的服务范围，项目监理机构采用[例如：直线制/职能制/直线职能制]组织形式。（可附项目监理机构组织框图）

2.2监理人员配备与岗位职责

2.2.1总监理工程师

1.确定项目监理机构人员及其岗位职责；

2.组织编制监理规划，审批监理实施细则；

3.根据工程进展及监理工作情况调配监理人员，检查监理人员工作；

4.组织召开监理例会；

5.组织审核施工组织设计、（专项）施工方案；

6.组织审核分包单位资格；

7.组织审查施工单位的竣工申请，组织编写工程质量评估报告，参与工程竣工验收；

8.参与或配合工程质量安全事故的调查和处理；

9.组织编写监理月报、监理工作总结，组织整理监理文件资料；

10.审核签署施工单位的支付申请、竣工结算；

11.调解建设单位与施工单位的合同争议，处理索赔，审批工程延期；

12.履行监理合同约定的其他职责。

2.2.2专业监理工程师

1.参与编制监理规划，负责编制本专业的监理实施细则；

2.审查施工单位提交的涉及本专业的报审文件，并向总监理工程师报告；

3.参与审核分包单位资格；

4.指导、检查监理员工作，定期向总监理工程师报告本专业监理工作实施情况；

5.检查进场的工程材料、构配件、设备的质量；

6.验收检验批、隐蔽工程、分项工程，参与验收分部工程；

7.处置发现的质量问题和安全事故隐患；

8.进行工程计量；

9.参与工程变更的审查和处理；

10.收集、汇总、参与整理监理文件资料；

11.参与工程竣工预验收和竣工验收。

2.2.3监理员

1.在专业监理工程师指导下从事监理辅助工作；

2.检查施工单位投入工程的人力、主要设备的使用及运行状况；

3.进行见证取样；

4.复核工程计量有关数据；

5.检查工序施工结果；

6.发现施工作业中的问题，及时指出并向专业监理工程师报告。

（根据项目实际情况，可增设总监理工程师代表、安全监理工程师等岗位及其职责）

三、监理工作程序与方法

3.1总体监理工作程序

1.施工准备阶段监理：熟悉合同文件、图纸会审、施工组织设计审查、施工单位资质及人员资格审查、开工条件审查等。

2.施工阶段监理：质量控制、进度控制、造价控制、安全生产管理的监理，合同管理、信息管理及组织协调。

3.竣工验收阶段监理：竣工资料审查、竣工预验收、参与正式竣工验收、提交监理评估报告。

4.缺陷责任期监理：检查工程质量缺陷修复情况，参与缺陷责任期终止验收。

3.2质量控制监理工作程序与方法

3.2.1事前控制

1.审查施工单位质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系。

2.审查施工组织设计、专项施工方案的可行性和针对性，重点审查质量保证措施。

3.参与图纸会审与设计交底，理解设计意图和技术要求。

4.对工程材料、构配件、设备的进场进行审查，查验合格证、质保单，并按规定进行见证取样送检，合格后方可使用。

5.检查施工测量放线成果。

3.2.2事中控制

1.对施工工序进行巡视、旁站和平行检验。关键部