2025年施工企业工程项目管理大纲.pdfVIP

非淡泊无以明志，非宁静无以致远。——诸葛亮

施工企业

工程项目管理大纲

第一章总则

为推动公司（以下简称“集团公司”）施工项目

管理工作的发展，促进工程项目施工管理的制度化、流程化和标

准化，不断提高企业竞争力，特制订本纲要文件。

本纲要梳理了施工项目管理的基本流程、原则、方

法和要求，是制订项目管理制度的纲领性文件，是集团所属各单

位和总承包事业部实施项目管理的基本依据。

第二章项目策划管理

根据项目的基本概况和特点，分析合同的有利和不

利条款，识别施工管理过程中的关键点，确定项目管理的总体思

路，重点放在资源、技术、商务、管理四方面的策划，结合项目

自身情况、外部条件的变化，对项目计划进行定期的动态跟踪，

有针对性地进行补充和完善、调整和纠偏。对项目施工质量、安

全文明、工期进度、施工技术、项目成本、资源投入等作出安排，

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博学之，审问之，慎思之，明辨之，笃行之。——《礼记》

指导项目的实施方向，规避重大风险，杜绝项目管理出现重大偏

差，最终实现项目的各项管理目标。

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学而不知道，与不学同；知而不能行，与不知同。——黄睎

，实施单位根据项目合同要求及

实际情况组建项目部，并按照项目特点及施工内容设立机构和岗

位，任命项目经理和主要管理人员，并以岗位职责赋予相应的责

任和权利，施工组织机构设置力求合理，一方面覆盖项目施工的

方方面面，另一方面避免分工过细，机构庞大。

，按照合同列出自行组织施工部

分、分包施工部分的项目，属自行组织部分，根据工程量列出相

应的资源配置清单、合理的施工工期；属分包的部分列明名称、

数量、范围、计量方法及分包资源配置和主要施工责任。

，对设计和施工方

案进行优化，使项目在实施过程中降低材料用量、节约工时、简

化作业复杂程度、减少劳动强度，进而达到提高效益的目的。优

化的具体内容根据设计方案、现场条件、当地环境、资源等情况

综合考虑。

，根据施工方案和施工强

度配置施工设备和施工用料，大型、中小型机械设备配置应列出

明细表，并说明种类、型号、数量、使用时间、何处来源、工作

内容、预算费用等；根据工程量清单配置工程用料，材料数量应

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士不可以不弘毅，任重而道远。仁以为己任，不亦重乎?死而后已，不亦远乎?——《论语》

按所对应的工程量清单列出明细表，并应说明数量中是否含损

耗、技术参数及数量计算依据，拟采购方式、采购批次及进场时

间计划，并附材料资金使用计划。

，根据总体工程进度和各分项工

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百川东到海，何时复西归?少壮不努力，老大徒伤悲。——汉乐府

程进度及合同付款方式确定项目资金使用计划。资金收入策划，

根据施工进度计划和分期产值计划、合同有关预付款支付和