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公司战略期末试题及答案

一、单选题（每题2分，共20分）

1.公司战略的核心是（）（2分）

A.产品创新B.市场营销C.资源整合D.组织变革

【答案】C

【解析】公司战略的核心是资源整合，通过整合内外部资源实现企业目标。

2.下列哪项不属于波特五力模型中的竞争力量？（）（2分）

A.现有竞争者B.潜在进入者C.替代品D.资金来源

【答案】D

【解析】波特五力模型包括现有竞争者、潜在进入者、替代品、供应商和购买者，资金来源不属于此模型。

3.企业进行SWOT分析的主要目的是（）（2分）

A.评估企业绩效B.制定竞争策略C.进行财务分析D.规划组织结构

【答案】B

【解析】SWOT分析主要用于评估企业的优势、劣势、机会和威胁，从而制定竞争策略。

4.战略实施的关键环节是（）（2分）

A.战略分析B.战略制定C.战略执行D.战略评估

【答案】C

【解析】战略实施的关键环节是战略执行，通过有效的执行将战略转化为实际行动。

5.企业文化对企业战略的影响主要体现在（）（2分）

A.决策效率B.创新能力C.资源配置D.组织结构

【答案】B

【解析】企业文化对企业战略的影响主要体现在创新能力，积极的企业文化能促进创新。

6.下列哪项不是战略稳定的特征？（）（2分）

A.低风险B.高收益C.稳定增长D.持续变革

【答案】D

【解析】战略稳定的特征包括低风险、高收益和稳定增长，持续变革不属于战略稳定。

7.企业进行多元化战略的主要目的是（）（2分）

A.降低风险B.提高收益C.增强竞争力D.扩大市场份额

【答案】A

【解析】企业进行多元化战略的主要目的是降低风险，通过多元化经营减少对单一市场的依赖。

8.战略控制的主要目的是（）（2分）

A.监控战略执行B.评估战略效果C.调整战略方向D.优化资源配置

【答案】B

【解析】战略控制的主要目的是评估战略效果，通过评估确保战略目标的实现。

9.下列哪项不属于战略变革的阻力来源？（）（2分）

A.组织惯性B.利益冲突C.文化差异D.技术进步

【答案】D

【解析】战略变革的阻力来源包括组织惯性、利益冲突和文化差异，技术进步不属于阻力来源。

10.企业进行国际化战略的主要动机是（）（2分）

A.寻求市场扩张B.降低生产成本C.获取技术资源D.提高品牌知名度

【答案】A

【解析】企业进行国际化战略的主要动机是寻求市场扩张，通过进入国际市场增加销售机会。

二、多选题（每题4分，共20分）

1.以下哪些属于公司战略的构成要素？（）（4分）

A.公司目标B.业务组合C.资源配置D.组织结构E.企业文化

【答案】A、B、C、D、E

【解析】公司战略的构成要素包括公司目标、业务组合、资源配置、组织结构和企业文化。

2.以下哪些属于波特五力模型中的竞争力量？（）（4分）

A.现有竞争者B.潜在进入者C.替代品D.供应商E.购买者

【答案】A、B、C、D、E

【解析】波特五力模型包括现有竞争者、潜在进入者、替代品、供应商和购买者，这些力量共同影响行业竞争格局。

3.以下哪些属于战略实施的关键环节？（）（4分）

A.制定行动计划B.分配资源C.组织协调D.监控进展E.评估效果

【答案】A、B、C、D、E

【解析】战略实施的关键环节包括制定行动计划、分配资源、组织协调、监控进展和评估效果。

4.以下哪些属于战略稳定的特征？（）（4分）

A.低风险B.高收益C.稳定增长D.持续变革E.灵活应变

【答案】A、C、E

【解析】战略稳定的特征包括低风险、稳定增长和灵活应变，持续变革不属于战略稳定。

5.以下哪些属于战略变革的阻力来源？（）（4分）

A.组织惯性B.利益冲突C.文化差异D.技术进步E.人员抵触

【答案】A、B、C、E

【解析】战略变革的阻力来源包括组织惯性、利益冲突、文化差异和人员抵触，技术进步不属于阻力来源。

三、填空题（每题4分，共16分）

1.公司战略的核心是______，通过整合内外部资源实现企业目标。

【答案】资源整合

2.波特五力模型包括______、______、______、______和______。

【答案】现有竞争者、潜在进入者、替代品、供应商、购买者

3.SWOT分析主要用于评估企业的______、______、______和______。

【答案】优势、劣势、机会、威胁

4.战略实施的关键环节是______，通过有效的执行将战略转化为实际行动。

【答案】战略执行

四、判断题（每题2分，共10分）

1.两个负数相加，和一定比其中一个数大（）（2分）

【答案】（×）

【解析】如-5+(-3)=-8，和比两个数都小。

2.企业进行多元化战略的主要目的是降低风险（）（2分）

【答案】（√）

【解析】企业进行多元化战略的主要目的是降低风险，通过多元化经营减少对单一市场的依赖。

3.战略控制的主要目的是监控