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2025年下半年软考高级信息系统项目管理师真题试卷及答案

考试时间：______分钟总分：______分姓名：______

一、上午试卷（选择题）

1.根据信息系统发展的历史阶段，下列关于早期信息系统（如上世纪60-70年代的文件系统）的描述，正确的是（）。

A.主要以大型主机为中心，采用批处理方式，用户交互性差。

B.数据独立性高，应用程序可以直接访问物理数据库。

C.系统资源利用率高，但扩展性差。

D.开始引入数据库管理系统，实现了数据共享。

2.在TCP/IP网络模型中，与OSI模型的数据链路层和物理层对应的部分是（）。

A.应用层

B.传输层

C.网络层

D.网络接口层

3.某公司正在建设一个分布式数据库系统，为了提高数据访问效率和保证数据一致性，采用了分布式事务管理机制。以下关于分布式事务的描述，正确的是（）。

A.分布式事务必须保证强一致性，这意味着所有参与节点上的事务必须同时成功或同时失败。

B.分布式事务的管理比本地事务更简单，因为需要处理多个节点的协调问题。

C.两种常见的分布式事务协议是两阶段提交（2PC）和三阶段提交（3PC）。

D.分布式事务会显著降低系统的性能和可用性。

4.在软件开发方法中，敏捷开发强调适应性、迭代和快速响应变化。以下不属于敏捷开发核心原则的是（）。

A.业务成功优先

B.可持续开发速度

C.拥抱变化，即便在开发后期

D.强调文档的详尽性

5.某项目团队在制定项目进度计划时，使用了关键路径法（CPM）。以下关于关键路径的描述，正确的是（）。

A.关键路径是项目中最长的路径，但不是决定项目总工期的路径。

B.关键路径上的活动没有任何浮动时间。

C.如果关键路径上的某个活动延迟，整个项目工期一定延迟。

D.通过缩短关键路径上的活动时间，可以缩短项目总工期。

6.项目范围管理旨在明确、定义、管理和控制项目的范围。以下哪项不属于范围管理过程组的活动？（）

A.创建工作分解结构（WBS）

B.管理范围基准

C.制定项目章程

D.控制范围变更

7.根据项目管理知识体系，项目整体管理过程组包括的项目启动过程是（）。

A.规划项目章程

B.制定项目章程

C.获得项目章程

D.确认项目章程

8.在项目风险管理中，识别风险是指（）。

A.评估已识别风险的可能性和影响，并确定优先级。

B.分析风险发生的可能性和潜在影响，为后续规划做准备。

C.确定潜在的风险来源，并将其记录在风险登记册中。

D.对风险采取应对措施，并监控风险状态。

9.某项目由于关键设备供应商延期交货，导致项目进度滞后。项目经理与供应商协商，同意供应商支付额外费用以加快交货速度。这种风险应对策略是（）。

A.风险规避

B.风险转移

C.风险减轻

D.风险接受

10.在项目管理中，沟通管理计划是指导项目团队如何进行有效沟通的文件。沟通管理计划通常不包括（）。

A.沟通矩阵

B.沟通技术

C.项目进度报告

D.沟通频率

11.项目团队在执行项目过程中，发现原定的项目预算可能无法满足实际需求。项目经理需要与哪些干系人进行沟通？（）

A.项目发起人、客户、团队成员

B.项目发起人、项目经理、供应商

C.客户、团队成员、风险负责人

D.项目经理、团队成员、质量保证人员

12.根据采购管理知识体系，以下哪项不属于采购管理计划中需要确定的内容？（）

A.采购策略

B.供应商选择标准

C.合同类型

D.项目详细进度计划

13.某项目采用了固定总价合同，但在项目执行过程中，由于市场原材料价格上涨，导致项目成本超支。根据合同条款，项目团队（）。

A.有权向业主索赔增加的成本

B.无权向业主索赔，只能自行承担损失

C.需与业主协商，看是否能调整合同价格

D.可以根据实际情况调整合同范围

14.在项目收尾阶段，项目团队需要进行项目验收。项目验收的主要目的是（）。

A.宣布项目正式结束

B.确认项目交付物是否符合要求

C.进行项目后评价

D.办理项目结算

15.某项目在执行过程中，团队成员之间出现冲突，影响了项目进度。项目