2025年PMP认证考试-练习题-共140题-第11套.pdfVIP

乐民之乐者，民亦乐其乐；忧民之忧者，民亦忧其忧。——《孟子》

[单选题]

1.你是一个为期2年的项目的项目经理，项目已经执行了1年。项目开始以来，团

队成员不时发生变化，老的成员离开，新的成员进来。相应地，团队中的角色与职

责分配也发生了不少变化。最近，几个团队成员对应该由哪些人来完成一个重要的

工作包，发生了意见分歧。有一个成员坚持认为自己应该参与该工作包的执行工作，

至少也应该提出一些意见。在查看项目计划时，你发现其中并没有明确规定该由谁

来负责和从事为数众多的进度活动。为了加强控制，你需要（）。

A)重新编制人力资源计划

B)重新编制工作分解结构，对该工作包进行调整

C)召集团队成员编制责任分配矩阵

D)与负责该工作包的人商量，让这个团队成员参与进去

答案:C

解析:

2.一家跨国公司的组织单位有大量的产品增强功能待办事项，这些产品增强功能是

暂时保留的用户故事，待批的预算申请在上周获得批准。新任命的项目经理应该将

下列哪一项作为启动过程的一部分？（）

A)记录项目生命周期和方法论需求

B)为所有用户故事制定一份进度计划

C)对所有用户故事执行风险评估

D)根据以前相同产品的项目分配资源

答案:A

解析:本题考制定项目章程输出-项目章程。本题采用排除法比较好，B、C、D三个

选项都是明确应该在规划过程组做的，只有A有可能在启动过程组就定义，所以本

题选A最好。

3.项目经理聘请一位资源开发一个网站，该资源在没有完成工作的情况下突然离职。

项目经理必须聘请另一位资源来完成这项工作。新聘请的资源更改网站设计，覆盖

了原有设计。应如何描述与第一位资源工作相关的成本？（）

A)间接成本

B)直接成本

C)沉没成本

D)可变成本

答案:C

解析:本题考沉没成本内容。当考虑项目是否继续时，以前已经付出的努力付出的成

本被称为沉没成本，所以为了项目成功，以前付出的成本将不再考虑。

吾日三省乎吾身。为人谋而不忠乎?与朋友交而不信乎?传不习乎?——《论语》

4.客户启动了一个新的战略项目，该项目必须在年底前完成，该项目关系到客户的

战略是否成功，关于项目范围、预算和进度的意见已经讨论过。项目章程中还应该

包含哪些内容？

A)批准的预算，确定的资源和固定的完工日期。

B)定量的风险，限制的例外建议，以及修订的里程碑日期。

C)总体要求，主要风险和识别的范围。

D)干系人管理计划、范围管理计划和进度计划。

答案:C

解析:项目章程的内容

5.项目将公司的基础设施识别为项目章程的一项可能输入依据。为获得技术资料并

分析公司的基础设施，项目经理与一个外部专家在开会。项目经理用的是什么技术？

A)检查技术

B)德尔菲技术

C)参数估算

D)专家判断

答案:D

解析:制定项目章程工具-专家判断

解析

6.在项目实施期间，项目团队增加了资源。这会对项目产生什么影响：

A)无法确定影响

B)项目工期将缩短

C)需要变更范围

D)会提高项目质量

答案:A

解析:

7.约翰是某房地产开发项目的造价工程师。他基于过去项目的资料，开发了一个项

目成本估算模板，以便按每平米建筑面积、每平米绿化面积、每平米车库面积，来

估算整个开发项目的总成本。以下哪个最能代表他将要使用的成本估算方法？（）

A)三点估算