2025年PMP认证考试-练习题-共120题-第6套.pdfVIP

古之立大事者，不惟有超世之才，亦必有坚忍不拔之志。——苏轼

[单选题]

1.当发生紧急变更时变更系统规定可以不通过正式评审就执行，关于这种情形下列

哪个说法是正确的？

A)如果变更可以帮助解决问题，那么没有更多管理活动的情况下就可以被简单的执

行

B)变更必须被文档记录和跟踪，避免不会在未来引发项目问题

C)需要建立新的变更控制委员会

D)项目基准必须被变更

答案:B

解析:

2.组织中包括以下类型的项目管理办公室（PMO）结构，除了:

A)支持型PMO担当顾问的角色，向项目提供模板、最佳实践、培训及来自其他项目

的信息和经验教训

B)控制型PMO不仅给项目提供支持，而且通过各种手段要求项目服从

C)协调型PMO努力减少冲突，提高团队成员之间的和谐

D)指令型PMO直接管理和控制项目

答案:C

解析:PMBOK，P48~P49，2.4.4.3节

3.项目经理难以管理一次电话会议。多名项目团队成员同时说话，一名成员直接对

项目团队领导做出攻击性评论。若要避免这个问题，项目经理应该事先做什么

A)让团队成员集中办公

B)利用人员评估工具

C)制定基本规则

D)开展团队建设活动

答案:C

解析:根据团队章程中定义的基本规则来明确项目团队成员和其他相关方应该采取

什么行为去引导相关方参与

4.你在负责某个项目看到如下信息：活动B最早结束日期是第3天，最晚结束日

期是第6天最早开始日期是第2天。活动L非常难得到资源。成本绩效指数CPI

是1.1，进度绩效指数SPI是0.8。基于上述信息你需要对哪些方面更多关注？

A)时差

B)资源

C)成本

D)进度

答案:D

解析:

不飞则已，一飞冲天；不鸣则已，一鸣惊人。——《韩非子》

5.你的公司打算将一种特殊的染色材料加入最新生产的布匹中。由于没有关于这种

染色材料的成分数据并且你们不知道如何获得这些材料。为了解决这些问题，你可

能会建议使用下列工具，除了____。

A)自制或外购分析

B)专家判断

C)会议

D)独立估算

答案:D

解析:通过题意可知目前该项目仍处于规划采购阶段，又根据《PMBOK指南》节，

规划采购的工具是自制或外购分析、专家判断、市场调研、供方选择分析、会议。

6.项目正在进行中。你们一直都在按沟通管理计划向项目干系人发送信息。项目上

发生了一些变更。这些变更的?请和处理，都是按照变更控制系统进行的。在刚刚结

束的项目状态评审会议上，团队成员报告了某个变更的执行情况。一个干系人对这

个变更感到十分惊讶，声称这个变更根本没有必要，尽管他早就收到了关于该变更

的通知。你应该（）。

A)告诉该干系人通知的发布日期，请他回去查阅

B)要求所有干系人认真阅读项目变更文件

C)审查沟通管理计划，如果必要，做出修改

D)请该干系人注意在会上的言行

答案:C

解析:

7.下列哪个提及到，当有变更发生向相关的几个需求-范围、进度或成本-将至少影

响到其它一个元素

A)三点估算

B)三角形约束

C)三个聪明人

D)三个需要理论

答案:B

解析:

8.一个新项目。公司的现有人员只符合项目的部分要求；项目的其他方面对你们公

司来说是全新的领域。你