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公司采购与供应商管理平台工具指南
一、平台适用业务范围
本平台适用于企业内部各类采购需求的全流程管理,以及供应商从准入到退出的全生命周期管控。具体场景包括:
日常采购:办公用品、生产辅料、IT设备等非生产性物资的采购申请与执行;
项目采购:工程项目、研发项目所需专用材料或服务的采购管理;
供应商合作:新供应商资质审核、现有供应商绩效评估、合作关系维护;
成本控制:通过比价、议价、历史数据分析实现采购成本优化;
合规管理:采购流程留痕、审批节点管控,保证采购行为符合企业制度与法规要求。
二、平台操作流程详解
步骤1:用户登录与权限初始化
操作人员通过企业统一身份认证系统登录平台,系统自动识别用户角色(如采购员、需求部门负责人、仓库管理员、财务人员等);
首次登录需确认个人信息(姓名、所属部门、联系方式)无误,如有变更及时在“个人中心”更新;
不同角色仅可见权限范围内的功能模块(如需求部门仅可提交申请、查看审批进度,采购员可处理订单、管理供应商)。
步骤2:采购需求发起与提报
需求部门登录“采购管理”模块,“新建需求申请”,填写以下信息:
基础信息:需求编号(系统自动)、申请部门、申请人(某)、联系方式、申请日期;
物资信息:物品名称、规格型号、品牌(若有)、数量、单位、预估单价、预算金额、用途说明;
附件:技术参数表、图纸等需求说明文件(支持PDF、Word、Excel格式);
提交后系统自动流转至部门负责人(某)审批,审批通过后进入采购池;若驳回,需求部门需修改后重新提交。
步骤3:供应商寻源与选择
采购员从“采购池”获取已审批需求,根据物资类型选择寻源方式:
定向寻源:从“合格供应商库”中选择合作过的供应商,发送询价单;
公开寻源:在平台“供应商市场”发布询价公告,邀请符合资质的供应商报价;
新增供应商:若现有库内供应商无法满足需求,需通过“供应商管理-新增供应商”录入基本信息(名称、统一社会信用代码、联系人、地址等),并资质文件(营业执照、相关行业许可证等),经采购经理(某)审核通过后方可参与报价。
供应商在规定时间内报价后,采购员在平台内进行比价分析(对比价格、交期、服务条款等),选择最优供应商并提交审批。
步骤4:采购订单与确认
审批通过后,采购员在“订单管理”模块创建采购订单,录入以下信息:
订单编号(系统自动)、供应商名称、订单日期、交货日期、交货地点;
物资明细(名称、规格、数量、单价、金额)、付款方式(如预付比例、账期)、收货人信息(姓名、联系方式);
订单后自动发送至供应商确认,供应商需在24小时内确认订单内容,如有异议需在线反馈,双方协商一致后订单生效。
步骤5:订单执行与交付跟踪
供应商按订单约定发货后,在平台内填写物流信息(物流公司、运单号),采购员可实时查看物流状态;
物资送达后,收货人(某)登录“收货管理”模块,核对送货单与订单信息(名称、规格、数量),确认无误后“确认收货”,如有差异则填写“收货异常报告”(短缺、损坏等),系统自动通知采购员与供应商协商处理。
步骤6:入库与财务结算
仓库管理员根据确认收货的订单信息,在“库存管理”模块办理入库手续,录入实际入库数量、存放位置,系统自动更新库存台账;
财务人员每月从“应付账款”模块获取已入库未结算订单,核对供应商提交的结算单(与订单、收货记录一致),确认无误后提交付款审批,审批通过后由财务部门安排付款。
步骤7:供应商绩效评估
每季度末,系统自动根据供应商合作数据绩效评估报告,评估维度包括:
交货准时率:按订单约定时间交付的订单占比;
质量合格率:入库物资验收合格的数量占比;
价格竞争力:同类物资报价与市场均价对比;
服务响应速度:对异常问题的处理及时性;
采购员结合评估结果,在“供应商管理”模块对供应商进行评级(优秀/合格/待改进/淘汰),评级结果作为后续合作的重要依据。
三、常用表单模板
表1:采购需求申请表
字段名称
填写说明
需求编号
系统自动,格式为“CG-年份-流水号”
申请部门
需求发起部门全称
申请人
需求部门经办人姓名(某)
联系方式
申请人手机号或内线电话
物品名称
需求物资的规范名称(如“A4打印纸”“服务器机柜”)
规格型号
物资的具体技术参数(如“80gA4白色”“42U高度”)
品牌
品牌偏好(可选,如“无品牌要求”“指定品牌”)
数量
需求采购的数量
单位
物资计量单位(如“箱”“台”“套”)
预估单价
市场参考单价(元)
预算金额
数量×预估单价(系统自动计算)
需求日期
要求物资送达的最晚日期
用途说明
简述物资使用场景(如“行政办公日常使用”“项目研发测试”)
附件
技术参数、图纸等说明文件(不超过10MB)
部门审批意见
部门负责人审批(通过/驳回,驳回需注明原因)
表2:供应商信息登记表
字段名称
填写说明
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