2025年机电安装工程项目管理.pdfVIP

学而不知道，与不学同；知而不能行，与不知同。——黄睎

机电安装工程项目管理探讨

摘要：本文分析了机电安装工程项目的特点，对机电安装工程

项目管理进行阐述。

关键词：机电设备项目管理施工

1前言

机电安装涵盖工业、民用、公用工程中的各类设备。包括电气、

给排水、采暖通风、火灾自动报警、通信、安全技术防范、综合布

线、建筑物防雷、接地等系统的安装。机电安装工程的施工活动包

含设备采购、安装、调试、试运行、竣工验收等各个阶段，施工质

量的好坏将决定建筑使用质量的高低。机电安装工程贯穿在整个工

程施工过程，主要部分在结构工程结束以后开始施工，并在装饰工

程开始以前基本结束，对整个工期有重要影响；机电安装工程的

质量对工程竣工后的使用功能有着关键作用，要求施工单位在施工

过程中严格把关。

2机电安装工程项目的特点

机电安装是一个大概念，其涉及面很广，学科跨度也很大，虽

有它的固有特征，但其通用性也很强。是用于工业和民用、公用建

筑的机电安装工程。机电安装工程涵盖了机械设备工程，电器工程、

电子工程、自动化、仪表、建筑智能化、消防、电梯、管道、动力、

通用、环保工程等等。其施工活动从设备采购开始、涉及到安装、

调试、生产运行、竣工验收各个阶段，直至满足使用功能或正常生

产为止。机电安装施工过程中，涉及施工过程中采用新技术、新工

君子忧道不忧贫。——孔丘

艺、新材料、新设备等新兴技术。目前工业规模日益扩大，安装工

程也越来越大。大型工程对吊装、装配、检测技术的要求越来越高。

这就需要不断更新施工技术及施工设备。机电安装工程施工质量的

验收与建筑构筑物相比较，也有着明显的不同，其特点主要表现为

对质量评估方法、工程验收和售后服务手段的区别

3机电安装工程项目管理的内容

3．1进度管理

科学合理地对进度控制总目标进行分解，有利于项目施工管理

和进度目标控制，实现进度控制的预期目标。大型机电安装项目施

工管理是一个十分复杂的过程，不但要配合土建主体施工，还要配

合装饰装修施工，同时还要确保自身机电安装施工进度。为此，项

目部要建立以项目经理为责任主体，包括生产副经理、合同预算部

负责人、专业工长、分包负责人和作业班组长参加的项目进度控制

体系。

3．2机电安装工程的质量管理措施

机电安装施工技术人员必须按照现行的国家标准、技术规范、

技术标准认真进行图纸自审和会审，制订正确合理的施工方案，施

工方案主要包括四项内容：施工方法的确定、施工机具的选择、施

工顺序的安排和施工的组织。施工方案的不同则工期、机具、费用

也会不同，因此，正确选择施工方案是降低成本的关键。要求严格

的机电安装工程，必须进行质量控制。熟悉施工过程的各个阶段，

掌握各阶段质量控制的要点。机电安装工程根据施工过程可以分为

博观而约取，厚积而薄发。——苏轼

四个阶段。

3．2．1预埋阶段

该阶段是指在土建的结构施工阶段，要精确做好预埋工作；土

建施工前安装技术人员应会同土建技术人员共同审核土建和安装

施工图纸，以防错漏碰缺，安装技术人员应该学会看懂土建施工图

纸包括结构留洞图等。了解土建施工进度计划和施工方法，尤其是

梁、柱、地面、屋面的做法和相互间的连接方式，并仔细地核对安

装施工准备采用的施工方案是否与土建施工方案相适应。施工前还