管理心理学的跨文化研究.pptVIP

管理心理学的跨文化研究演示文稿当前1页，总共22页。

（优选）管理心理学的跨文化研究当前2页，总共22页。

（二）文化的特征1、文化是人类社会共同生活过程中衍生出来或创造出来的，凡人类有意无意地创造出来的东西都是文化2、文化不是天生的，而是后天学来的3、文化是一个群体或社会全体成员共同享有的，个别人的特殊习惯和行为模式，不被社会承认的不能成为这个社会的文化4．文化是一份社会遗产，是一个连续不断的动态过程5．文化的多样性与共同性当前3页，总共22页。

?人类为什么需要文化？1、人是一种社会动物2、人是一种可以形成社会的动物：人具有形成社会的必要条件当前4页，总共22页。

二、管理与文化（一）管理管理：就是为了达到一个特定的目标，通过计划、组织、领导、协调、控制等多种方法和手段，使一群人能够分工合作、共同努力以完成任务、实现目标的过程。（二）文化与管理的异同当前5页，总共22页。

三、民族文化的维度1、权利距离指数PowerDistanceIndex(PDI)指聚焦于不同国家人与人之间的平等程度。2、个人主义——Individualism(IDV)3、女性气质——Masculinity(MAS)4、不确定性规避指数——UncertaintyAvoidanceIndex(UAI)5、长期取向文化——Long-TermOrientation(LTO)当前6页，总共22页。

第二节人力资源管理理论的文化相对性一、国内女性管理者的决策风格1.长期倾向与短期倾向当前7页，总共22页。

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2.集体主义、个人主义的倾向性当前9页，总共22页。

3.权力距离当前10页，总共22页。

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4.风险规避当前12页，总共22页。

5.决策刚性当前13页，总共22页。

第三节日本与美国人力资源管理的比较一、日美人力资源管理经验1、日本人力资源管理的特点①终身职业制????②缓慢升职和评估③非专业生涯途径④集体决策?⑤质量圈当前14页，总共22页。

2、美国人力资源管理的特点3．日本与美国管理的差异当前15页，总共22页。

第四节中国的文化传统与管理思想的相关分析一、中国文化的基本精神（一）刚健有为（二）和与中（三）崇德利用（四）天人协调当前16页，总共22页。

二、中国式管理思想1、“中国”二字至少有四种不同的意义（1）地理性的意义（2）种族性的意义（3）文化性的意义（4）历史性的意义2、有关中国人的性格史密斯（Smith）认为中国人有以下特色：保全面子、节俭持家、勤劳刻苦、讲究礼貌、漠视时间、漠视精确、易于误解、拐弯抹角、顺而不从、思绪含混、不紧不慢、轻视外族、缺乏公心、因循守旧、随遇而安、顽强生存、能忍且韧、知足长乐、孝悌为先、仁爱之心、缺乏同情、株连守法、相互猜疑、缺乏诚信、多元信仰。当前17页，总共22页。

?他的结论是：中国人不缺乏智慧，也不缺乏耐心，现实性、快乐，这些方面他们都是杰出的，他们缺乏的是人格和良心。林语堂认为中国人，老成温厚，遇事忍耐、消极避世、超脱老滑、和平主义、知足长乐、幽默滑稽、因循守旧、有生活智慧、女性化、缺乏科学、无逻辑、凭知觉、有限的想象。当前18页，总共22页。

三、中国管理者的任务对于中国的企业管理者而言，在引进、实行西方管理的同时，更需要不断创新和完善。创新和完善基于下面一些原因：一、随着市场的变化、技术的进步、环境的变化、企业的发展，无论东方还是西方的企业，管理方法本身都需要不断创新和完善；????二、将西方文化环境中产生的管理方法移植到中国企业中，管理在中国文化潜移默化影响下的中国人，需要进行相应的改革和创新，使企业的管理与社会的文化环境相适应；????三、产生于西方文化环境中的管理方法，已经天然地继承和吸收了西方文化的优点和特点。而与西方文化迥异的中国文化，很可能存在着与西方管理方法极具互补性的思想和方法。从中国文化入手，有可能大大丰富和完善现代管理思想和方法，进而提高中国企业的管理水平。当前19页，总共22页。

第五节整合同化理论与跨文化研究跨国公司多元化的特点：（1）文化背景多元化（2）员工个体多元化（3）其它多元化因素员工多元化管理多元化整合同化理论决定方法整合同化理论（integartion-assimilationtheory,IAT）：是将企业多元的价值观转变为一个大多数员工认同的共同价值观，即企业的核心价值观，并使全体员工接受。当前20页，总共22页。

二、整合同化理论的特