炼钢厂维保车间白班运行组电工班长岗位标准.xlsxVIP

装备部炼钢维保车间管理岗位标准化管理

岗位 白班运行组电工班长 岗位编号 zb/lg.028-2015 定员 1

岗位范围与主要设备 岗位范围：全厂24台行车、厂房内所有电动葫芦、行车计量、低压负荷中心MCC柜及柜内设备；

主要电气设备：

1、1#、2#、3#、10#、11#125t行车电气系统和行车计量；

2、4#、5#、6#、8#、9#、14#、15#、21#、22#、23#、24#行车电气系统；

3、12#、13#、14#、17#、18#、19#、20#行车电气系统；

4、除转炉水泵房、连铸水泵房、风机房以外的厂房内电动葫芦的低压电气；

执行标准或文件 《员工手册》、《炼钢维保车间作业文件》、《安全管理制度》、《炼钢维保管理考核制度》、《装备管理体系作业文件》

主要记录 《定人包机巡检记录》、《设备维修记录》、《班组安全工作日志》、《仪表校验记录》

类型 序号 工作职责与标准 考核 备注

经济责任 1 因炼钢维保行车电气设备原因导致高炉临时休风，按照500元/次进行考核 500元/次

2 重特大事故：为零。 针对考核按照工资基数分摊

3 辅料成本控制指标≤3.03元/吨钢（含人工费）

4 行车电气设备故障指标：≤18分钟（电气系统≤54分钟）;故障率≤0.054%（水泵系统≤0.113%）

5 降库目标≥38.2万元（电气系统降库≥114.6万元）

6 设备检修后，保证使用72小时以上

工艺质量 1 监督检查设备、备件的修复、装配工作，保证修复、装配质量 10元/项

2 负责各类检修任务的检修进度及检修质量。 10元/项

装备定值 1 所辖区域设备原因导致高炉临时休风，或影响炼钢的正常生产，承担考核的20% 以考核通报为准

2 因安全管理不到位而发生安全事故，承担考核承担考核的20% 以考核通报为准

3 检修前做好备件、耗材、机具等准备工作，未按要求造成检修超时，按10元/分钟进行考核，且承担考核的30%。 30%

4 跟踪各项检修项目的检修进度和检修质量，并进行场地清扫，设备检修后72小时重复出现相同的故障，否则按每项30元进行考核。 20元/项

5 根据设备运行情况申请检修计划（含定修项目）； 20元/次

6 安排做好定人包机的日常点检、动态巡检工作；收集设备隐患，并及时组织安排消除故障，并做好维修记录； 20元/次

7 对1#、2#、3#、10#、12#、16#、22#行车电气系统一周内巡查1次，因巡检不到位造成设备影响生产，承担考核的80%。 以考核通报为准

8 下线的设备及时送修或组织修复，若由此带来的备件掉料而影响生产，承担考核的30%； 以考核通报为准

9 对不能及时排除的设备隐患进行重点巡检，并及时汇报，否则按10元/项 10元/项

10 做好设备的6S管理，否则按10元/次进行考核； 10元/次

11 做好现场废旧物资定置回收 10元/次

12 按规定做好电气室MCC柜、操作箱、PLC柜等电气系统的清扫 30元/次

13 对领导安排的工作及时进行回复。 30元/次

14 响应公司节能降耗方针，积极将库废工作的进度（行车降库≥24万元/年） 10元/项

15 修旧利废及废旧回收指标：10万元（电气系统≥30万元） 10元/项

16 严格按照装备部下发的油脂定额消耗表进行油脂领用，对需超额领用的必须提前与车间设备科、装备部油脂管理员进行沟通并说明原因（转炉油脂降本指标≥5万元） 10元/项

17 配合车间、设备科制定检修方案，并负责设施。 10元/项

18 针对设备状况积极与设备科技术员沟通并协助技术员制定月材料计划。 10元/项

19 负责与生产工段之间的沟通和协调。 10元/项

20 参与制定所属区域技术改造、装备升级、工艺优化等项目的立项，技术方案制定、施工过程的管控、项目验收、投运后效果评估及项目相关资料整理成册归档； 10元/项

21 检查维修人员的点巡检情况，收集设备隐患，并及时组织安排消除 10元/项

测量能源 1 维修中心区域无长明灯、长流水。 10元/项

2 现场跑冒滴漏及时安排人员进行处置。 10元/项

3 配合分厂进行测量设备