精细化管理经典实用精细化管理模式.pptVIP

第1页，共28页，星期日，2025年，2月5日精细化管理模式课件目前管理存在问题如何改进行动计划激励方案第2页，共28页，星期日，2025年，2月5日精细化管理模式课件目前管理存在问题如何改进行动计划激励方案第3页，共28页，星期日，2025年，2月5日目前管理存在问题“理所当然”的事情为什么做不好“理所当然”的事情才是决定企业竞争力的真正关键所在那些做出成果的企业，大多只不过是在“理所当然”地做一些“理所当然”的事情；而反观一些业绩低迷、问题频发的企业，往往是不能做好“理所当然”的事情或者是无法贯彻或坚持下去。第4页，共28页，星期日，2025年，2月5日质量体系类第5页，共28页，星期日，2025年，2月5日5S类第6页，共28页，星期日，2025年，2月5日食品安全类第7页，共28页，星期日，2025年，2月5日其他图片第8页，共28页，星期日，2025年，2月5日目前管理存在问题“理所当然”的事情做不好，就不要奢谈“精细化”管理。从以上图片可以看出，我们在基层一线管理的基本功很不扎实。我们以前的管理有一定的或者是宣传上的误区：强调和培养管理干部的多了一些，对广大基层一线员工在本岗位成才宣传或者引导的少了一些。第9页，共28页，星期日，2025年，2月5日目前管理存在问题企业经营之道，无论环境因素如何变化，“以现场为中心”是不可变的，只有现场才可以产生价值。构成“现场”的只能是人，以人为本，重视人，尊重人，激发人的无限可能性，是每一个管理人员义不容辞的责任。现场力的差距，就是企业竞争力的差距。经营的执行力在现场：战略再完美，流程再完善，制度再有力，领导者再优秀，实际执行任务的基层员工没有激情与活力，没有完美的执行力，企业前景堪忧。现场的每个人都有主人翁意识，都能踏实热情地完成工作，企业才能获得持久的生命力。第10页，共28页，星期日，2025年，2月5日设备管理存在问题设备管理软件没有得到有效的利用听李红云说3月份玉林公司要引入ERP管理，目前主要是使用它们的设备备品备件的管理模块TPM现在强调的是操作工参与设备的维护与保养，对PM（维修工参与的专业保全）没有形成维修标准化。每做一个工程，工程完工后项目负责人都会得到加分加薪，但是当初所作的材料表浪费多少却无人过问，这是精细化管理者绝不能容忍的第11页，共28页，星期日，2025年，2月5日设备管理类工程剩余材料序号名称型号数量单位三期采购单价(元）计价(元）材料来源1螺纹管φ219*566米17711682一、二期我方购买2煤气输送管φ219*5120米17721240三期我方购买3无逢钢管φ426*820米56111220一、二期我方购买φ325*820米4719420三期我方购买φ133*4.535米1776195三期我方购买4工字钢28#48米28313584三期我方购买22#25米2155375三期我方购买20#30米1825460一、二期我方购买5碳钢板δ=403米220746222三期我方购买δ=3035米2155654460三期我方购买δ=2040米2103741480一、二期我方购买δ=1210米25515510三期我方购买δ=1015米24596885三期我方购买δ=815米23675505三期我方购买δ=525米22305750三期我方购买6不锈钢厚壁管φ108*4.548米39018720一、二期我方购买7不锈钢薄壁等径长三通DN6577个725544一、二期我方购买8不锈钢薄壁等径短四通DN10040个1335320一、二期我方购买9不锈钢圆螺母组件DN10035个36012600包工包料剩余总计=252172元三期我方购买55%一、二期我方购买45%第12页，共28页，星期日，2025年，2月5日业务流程管理存在问题举例：1、新产品开发流程：每次生产新产品都怕出错，或者是包装材料不配套，剩余太多。如果出错，不知道是谁的责任。2、半罐酒没有管理，有一次检查发现，100个罐，就有20几个半罐酒，谁负责？！也影响旺季出酒。第13页，共28页，星期日，2025年，2月5日精细化管理模式课件目前管理存在问题如何改进行动计划激