2025年人员组织架构及劳动力配备情况.pdfVIP

人人好公，则天下太平；人人营私，则天下大乱。——刘鹗

人员组织架构及劳动力配备情况

一、组织架构

管理机构设置

该工程将实施项目法施工，建立一个合理的、精干的、高效率项目经理部，

全面履行合同，对工程施工进行组织、指挥、管理、协调和控制等五大职能，协

调内外部及人员间关系，发挥各项业务职能的

能动作用，满足现场的施工准备、作业计划、生产调度、技术管理、质量控

制、安全施工、工程测量、劳务、物资、机具、成本核算、计量试验、生活、文

明施工等需要，对本工程的质量、安全文明施工、工期、成本、服务全面负责，

确保各项管理目标的完全实现。

项目部人员由经验丰富、服务态度好、责任心强、勤奋实干的工程技术人员

和管理干部组成。作业层由我单位的施工部选择素质高、曾施工过类似工程的专

业队伍施工。

工程项目专业配置

根据本工程的施工内容，在工程进度中必须确保各专业配置齐全，以做到每

项施工内容都有科学、合理、专业的归口和管理，切实做到不同专业之间的配合

及衔接。

工程施工人员、技术人员配置

对该项目的施工，我公司将委派管理水平较高，人员设备齐全，技术力量雄

厚的项目部负责施工，在质量、安全、文明施工等方面均有显著的成绩。得到有

关部门的多次表扬，并获多项荣誉。

现场组织机构：

根据施工项目部的设置原则，施工项目部必须面向施工现场组织机构的层次

要少，人员要精干，一岗多职，并建立各部门岗位责任制。施工组织机构框架如

下图：

其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。——《论语》

项目经理

经理

安全员施工员材料员质量员资料员

项目部人员各岗位责任制：

项目经理岗位责任制：

组织现场的施工工作。

组织监督现场召开每日工作会议，并做好会议记录。

协调现场管理人与甲方、监理互相配合。

监督工程进度，按计划保证工程质量，及时调配力量，确保施工正常进行。

对施工过程中出现的问题及时与甲方联系，确保施工进度不受影响。

对运抵现场的材料质量负全责。

质检员岗位责任制：

负责工程的质量自检、互检、经常分析质量情况，掌握质量动态。

收集整理质量资料，及时填报工地数据等报表，建立质量档案。

按质量标准，及时对工程质量进行验证，对不合格的有权责令返工或停工，

并将经济损失上报。

验评工程质量时要在自检合格的基础上进行，发现问题要及时予以处理，对

发生的质量事故及时上报。

参加质量会议及质量检验，参加工程质量事故的分析、调查和处理。

积极协助领导开展全面质量管理和指导质量攻关小组的活动，根据实际检验

情况，经常提出质量研究课题。

在工程质量的验评中，严格掌握质量标准，对检验评定的工程质量负责。

坚持原则正确反映质量情况，对有隐蔽质量事故的，有权越级反映情况。

技术人员岗位责任制：

在实际操作中不断修正和完善施工技术，以确保防腐、保温、保冷层厚度达

乐民之乐者，民亦乐其乐；忧民之忧者，民亦忧其忧。——《孟子》

到标准要求，表面平整、均匀。

协助项目经理进行全面