2025年某园林绿化工程劳动力计划及主要设备、材料的用量计划(示范文本).pdfVIP

士不可以不弘毅，任重而道远。仁以为己任，不亦重乎?死而后已，不亦远乎?——《论语》

某园林绿化工程劳动力计划及主要设备、材料的用量

计划（示范文本）

第一节劳动力计划

我公司将根据工程实物量和施工进度计划，按照充足、均衡、高

效的原则，合理组织劳动力，确保工程按时、优质地顺利完成。

一、施工队选择

根据施工进度计划，本工程高峰期劳动力需求量为200人左右，

我公司现自有一支稳定的800人左右的施工队伍，包括绿化种植、广

场道路铺装及管理用房结构、装饰、水电等配套人员，由于人员稳定、

施工的园林环境景观工程多，故工人施工技术水平相对较高，我公司

项目部将根据施工工作面和工期要求，分时段安排进场各工种施工人

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员数量具体进场人数详见附后劳动力计划表。特殊技术性工种的人

员，如机械操作手、电工、焊工、架子工等需岗前检测，并进行岗位

培训，实行持证上岗。

2、根据本工程各主要分部工程实物工作量和工期要求，本工程

各施工阶段主要工种劳动力配备立足满足需要。

二、劳务管理

1、管理程序

设置劳务管理专职部门，隶属于工程部管理。劳务来源主要是公

司自有技术工人。劳务管理主要程序图示详见下图

劳务管理示意图

乐民之乐者，民亦乐其乐；忧民之忧者，民亦忧其忧。——《孟子》

选择所要专业有实力和资质的劳

考察劳务队

技术考核

确定劳务队伍

对进场人员登记，办

理各种用工手续

项目部管理

进场教育

进入现场施工

项目部上岗培训

2、管理措施

(1)

项目部设立综合办公室负责管理，做到持证上岗，严格分培训

工种上岗。并进行遵纪守法，工程保密的专项教育。

(2)

施工人员进入现场前必须进行将操作工种上岗培训并合格。

(3)

对进场工人进行安全意识、质量意识教育。树立集体感和主人

翁责任感。以提高工人整体素质来提高工程施工整体水平。

(5)

督促劳务队伍健全邻导班子，按施工须要配备专业技术人员的

好学近乎知，力行近乎仁，知耻近乎勇。——《中庸》

工人。做到持证上岗，岗位责任制度和管理制度上墙，人人皆知。

(6)

项目部实行制度管理，对工地管理项目部将根据具体情况，出

台一系列管理措施，设专人负责管理，调动施工生产积极性和劳动热

情，促进各项任务的完成。

三、劳动力调配

劳动力的投入是保证工期的关键，因此当本工程一开工，立即组

织施工人员进场，按施工进度和工作面须要，及时调整劳动力配置。

对工人住宿、生活及为余生活设置专门后勤管