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护理文书鱼骨图分析法;目录;第一部分:定义、用法;鱼骨图分析方法定义;第二部分:类型、结构;鱼骨图分析方法类型;鱼骨图分析方法基本结构;第三部分:步骤;①决定问题的特性。
简单的说特性就是“工作的结果”,首先,对团队成员讲解会议目的,然后,认清、阐明需要解决的问题,并就此达成一致意见。;③大骨和要因。
大骨上分类书写3~6个要因,用四方框圈起来。
;④中骨、小骨、孙骨。
中骨「事实」。
(不从事实开始的话,要做出对策的要因的真实味就淡了。)
小骨要围绕「为什么会那样?」来写。
孙骨要更进一步来追查「为什么会那样?」来写。;⑤记入中骨、小骨、孙骨的“要点”。
要因记入[没有对策的反馈?。
例:「漏入院时间」「填写不完整」
「出院漏评估」「漏评估人签字」
「学习不足」「注意不足」
反复寻找为什么,摸索探询的话比较好
要因是?主语+谓语?的形式比较好。
例:「对标准了解不够→责任心欠佳」
「制度执行不好→流程不严格」
现地现物前要围绕事实系统的整理要因。;鱼骨图分析法的步骤;⑦记入关联事项。
在制成的鱼骨图下栏标注名称。
标注制图日期。
标注制图人姓名。;鱼骨图分析法的步骤;头脑风暴研讨会时,让所有成员表达心声,应尽可能多而全地找出所有可能原因,而不仅限于自己能完全掌控或正在执行的内容。对人的原因,宜从行动而非思想态度面着手分析。
目标集中,追求设想数量,越多越好。
主张独立思考,各抒己见。
鼓励巧妙地利用和改善他人的设想。
禁止批评和评论,提倡自由发言,任意思考,知无不言,言无不尽。
与会人员一律平等,各种设想全部记录。
不强调个人成绩,以小组的整体利益为重,创造民主环境。
不阻碍个人新观点的产生,激发个人追求更多更好的主意。;第四部分:应用案例;;;;;谢谢大家!
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