2025年企业战略管理与组织结构.pdfVIP

海纳百川，有容乃大；壁立千仞，无欲则刚。——林则徐

企业战略管理与组织结构

战略实施的主动者是人或人群，他们为达到一组目标而同心协力

工作。这就要求企业的组织工作，将实现企业目标所必须的活动进行

分类，并对每一类活动任命负责人，使其拥有从事这些活动的必要权

利，并规定各类活动之间的关系。这些内容就构成了企业的组织结构。

组织结构如果不适合企业战略，企业就达不到预期的目标。因此，企

业的组织机构是实施企业战略的重要手段。

一、战略与组织结构的基本关系

在企业战略与组织结构之间的关系中，谁决定谁、谁服从谁是人

们一直关注的焦点。最早对战略与组织结构关系进行研究的人是美国

学者钱德勒。他在!*#年出版了《战略与结构：美国工业企业历史的篇

章》一书。书中研究了章》一书。书中研究了家公司的发展历史，特别是杜邦公司、通用

汽车公司、西尔斯$罗巴克公司和标准石油公司等美国四大公司的发

展历史。他发现在其早期，像杜邦这样的公司倾向于建立集中化的组