2025年人员管理制度（通用10篇）.pdfVIP

志不强者智不达，言不信者行不果。——墨翟

人员管理制度（通用10篇）

人员管理制度篇1

1.遵守国家法令、严守公司、严肃工作形象。

2.组织主持公司日常全面工作，编制本部门日常。

3.贯彻执行公司的各项工作指令，熟悉了解本部门各项工作质量。

4.组织对日常工作的检查、检验工作，一丝不苟地组织完成公司

工作。5.组织部门下属人员认真检验工作情况，严把工作质量关，并

做好日常工作记录并存档。

6.每周组织召开一次本部门会议，掌握各项工作进程，检测工作

质量，做好质量分析记录并存档。

7.对未完成或未正确完成的工作要负责监督完成或整改，做到全

面工作的正确性、合理性、完整性、及时性。

8.协助上级主管领导对各项工作的审查及检验，对不合理的管理

及安排有义务建议并修改。

9.对本部门日常工作中的问题要随时展开检查与完善，严格控制

问题的发生与发展。

10.每日主动向公司领导发送工作日志，汇报工作情况，积极响应

公司领导的决定，虚心接受工作指正。

11.经常深入工作第一线，认真检查各项工作质量，及时正确领导

工作路线。12.完成公司领导交给的其他工作。

附则

1.本制度由人力资源部制订并负责解释，。

2.本制度经总经理批准后施行，修改时亦同。

3.本制度自颁布之日起施行，原类似制度终止执行。

人员管理制度篇2

第一章总则

第一条为了能使公司运作有秩序地进行，维护公司及员工的切身

利益，特制定本管理制度。

第二条本制度涵盖业务员思想道德行为准则、日常工作规范条例、

乐民之乐者，民亦乐其乐；忧民之忧者，民亦忧其忧。——《孟子》

账款管理制度、客户关系管理办法等。

第三条凡公司业务员适用本制度。

第二章业务员思想道德行为准则

第一条业务员应思想端正，品德高尚，诚实守信，对公司拥戴忠

诚，热爱本职工作，有奉献精神，严格遵守公司的一切规章制度，服

从公司领导的安排。

第二条业务员之间应相敬相爱，团结互助，要具备团队意识，有

矛盾纠纷要妥善解决，或上报公司领导寻求调解，不得私下用武力等

不良方式，一经发现，扣除当月所有工资奖金，情节特别严重的，公

司有权解除合同，予以解聘。(此条之所以严厉，是因为在销售业务领

域，矛盾特多，比如抢单等现象)

第三条业务员是对外代表公司形象的重要“代言人”，每个业务

员在客户面前，不得作出有损公司形象的行为或举动，不得作出有损

公司信誉的事情，如经发现，或有客户投诉涉及公司形象的，经公司

调查属实，扣除当月所有工资奖金。

第四条公司本着充分保障每个业务员利益的原则，严禁业务员之

间出现抢单或划单的行为。抢单，是指甲业务员在洽谈的业务，乙业

务员利用关系或以让出自己提成点数等别的手段抢走此业务;划单是指，

甲业务员将自己的单划到乙业务员的名下。公司一经发现有抢单或划

单的行为，扣除双方当月全部工资及奖金，并在全公司通报一次。如

第二次再犯，公司有权解除合同，予以辞退。

第五条业务员应善待公司的任何财物。如有恶意破坏者，除要求

赔偿外，公司予以扭送公安机关依法处理。不小心损坏者，比如灯具，

公司按成本价从其工资中扣除。

第六条业务员在外不得以公司名义