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老当益壮，宁移白首之心；穷且益坚，不坠青云之志。——唐·王勃
文档
XX建设工程经营管理方案
创新经营管理是企业永恒的主题。
企业核心竞争力的提高有待于经营管理机制的创新，企业通过经
营管理创新，形成新的动力源，以激发全员的积极性和创造性，为建
筑企业的持续、健康、快速开展提供有力的保障。为促进九州公司健
康、长足的开展，结合公司目前的实际经营情况，提出了以下几点经
营管理方案。
一、企业的指导思想和经营方针
1、指导思想
规企业部管理，明确分工，把握市场，开拓创新，强化项目责任
目标承包管理，着力人力资源建设，改善人力资源结构。
2、方针
以责任制管理为主导，以项目责任目标管理和开展多种经营管理
为两翼，共同开展，继续巩固和完善企业经济目标管理的方针，大胆
选拔人才、引进人才，发挥有技术有专业知识人才的积极作用，确保
企业经济效益与安全管理的平衡。
二、公司职能与组织机构形成
公司决策机构人员由董事长、副总经理、总工程师组成，公司下
设财务部、工程管理部、综合管理部、机械工程部、采购供给部、财
务部、经营管理部等职能部门。各部室定岗、定责、定职、定薪，择
优上岗，各职员要认真履行职责，作好本职工作，搞好服务，实行计
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以家为家，以乡为乡，以国为国，以天下为天下。——《管子》
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划管理经费开支申请审批的管理方法。
1、综合管理
公司外部服务形象窗口，办理日常行政事务，协调各部门关系，
接待来访，对外承办行政事务、证件年检、公司对外行业管理业务对
接工作，起草制度计划，文书资料，人事考勤、工资绩效管理，实行
绩效考核与工资挂钩，主要负责公司招投标业务管理、合同管理，切
实抓好各类档案管理。建立有效的人才选拔机制，严格人员转正前的
各项考核，对考核不合格的人员与时进展调整，确保各项工作有效衔
接。
2、财务管理
按集团公司有关制度执行，负责日常财务审计工作，制定项目部
财务管理计划，执行年度收入计划，年度财务预决算情况定期分析预
测，提出或采取应对措施，并与时作出书面报告上报公司负责人，编
制财务月报，为公司领导决策随时提供真实准确可靠的财务信息，负
责，非生产性开支，日常报销的核准，工程预结算与终结审计，生产
本钱的核算控制，工程进度款调拨，搞好工程管理利费与各种应收款
的催缴回收，全公司的资金进出管理，每月对各项目部财务进展指导
监视审计。
3、工程管理
（1）公司承建项目安全管理工作，施工工序的安全质量要求，工艺
操作方法、质量、安全、技术交底，施工管理安全检查，对工
程质量、安全进度、文明施工、合同等进展全面监控，对工程
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勿以恶小而为之，勿以善小而不为。——刘备文档
竣工验收技术资料收归档，协助工程招投标，对标书中的工艺
要求、质量、工期、安全、文明、材质等提出技术方案和保证
措施，提出工程合同评审意见。
（2）参与对外挂靠工程拨付工程款的审核，对挂靠工程不定期组织
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