设备检修现场标准管理.pptVIP

设备检修现场标准管理第1页，共21页。动设备检修一班于2010年8月庆阳石化新厂开工之际，成立检维修公司之时诞生。班组组建初期，员工由不同工种转岗而来，“学历、经历、技能”参差不齐，完成保运工作困难重重。近四年来，在检维修公司的坚强领导下，不断转变工作思路，加强技能培训，总结固化经验成果，现在已锻炼成一支能打硬仗的小团队，多次出色地完成关键设备的紧急抢修任务，为装置保运工作发挥了十分突出的作用。本班组成员共14人，其中本科1人，大专4人中专2人，高中5人，初中2人；正副班长各1人，技师1人，助工1人，目前承担公司一联合主要装置关键设备的动设备保运工作。第2页，共21页。*班组管理网络图班长：郝正贵副班长：张晓鹏一组：闫爱同二组：王本辉三组：王建钢刘向峰池春平张小龙王玉刘郡夏海峰张高荣李玉民路桂香第3页，共21页。现场标准化检修管理的实践探索班组是企业的细胞、也是企业管理的基石，发展的根基。公司通过“五型班组”创建，“三佳”活动开展，搭建人才脱颖而出的平台，班组间、员工间逐渐形成“比、学、赶、帮、超”的良好局面，动设备维修队一班通过不断实践探索，充分认识到了现场标准化检修对安全、环保、质量、效益等方面发挥的积极作用，从而在工作思路上实现了“思想破冰、行动突围”，认真开展现场标准化检修管理，有效促进班组日常管理，现场管理，检修质量管理等各项工作。第4页，共21页。*现场标准化检修准备阶段作业过程验收交接第5页，共21页。*准备阶段接受任务，安全分析编制规程，办理票证工、机、器具准备充分材料、备件落实到位第一步第6页，共21页。*1.接受任务安全分析第一阶段、准备阶段第7页，共21页。*2.编办制理规票程证第一阶段、准备阶段第8页，共21页。*3、工、机、器具准备充分4、材料、备件落实到位第一阶段准备阶段第9页，共21页。*作业过程5、主修负责、班组检查6、手指口述、及时纠正4、拆解回装、步步确认3、属地管理、规范现场2、能量隔离、界面交接1、现场确认、上锁挂签第二步第10页，共21页。*1、现场确认、上锁挂签2、能量隔离、界面交接第二阶段作业过程第11页，共21页。3.属规地范管现理场第二阶段作业过程第12页，共21页。4、拆解回装、步步确认第二阶段作业过程第13页，共21页。56主手修指负口责述、、班及组时检纠查正第二阶段作业过程第14页，共21页。*验收交接清理现场，清洁验收解锁摘签，质量检验效果评价，资料规整第三步第15页，共21页。