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2020年6月23日

仪器生产企业人力资源部部长职位说明书

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人力资源部部长职位说明书

岗位名称

人力资源部部长

所在部门

人力资源部

直接上级

管理主管副总经理

直接下级

人力资源部各岗位

岗位定员

所辖人员

一、职责与工作任务:

职

责

一

职责表述:制定人力资源部年度工作计划与阶段工作计划并完成工作总结

占全部工作时间的百分比:10%

工作任务

根据公司发展战略和经营计划的要求制定本部门年度工作计划,并完成工作总结

根据公司阶段业务特点和本部门实际情况制定阶段工作计划,并完成工作总结

职

责

二

职责表述:组织开展公司人力资源开发管理体系的建设

占全部工作时间的百分比:10%

工作任务

组织研究拟定、落实公司人力资源发展规划

组织研究拟定、落实公司人力资源开发管理制度

组织修订、完善人力资源管理制度

职

责

三

职责表述:组织公司员工的招聘和人事调配工作

占全部工作时间的百分比:15%

工作任务

根据公司人员需求,组织制定、落实公司人员招聘年度计划

根据公司人员需求,组织公司内部的人员调配工作

负责组织公司员工的劳动合同管理等有关工作

职

责

四

职责表述:组织公司员工队伍培训和整体素质提升工作

占全部工作时间的百分比:15%

工作任务

根据公司工作需要,制定、落实员工年度培训计划,检查、考核培训效果

管理、审核公司员工的外出培训和进修学习,检查、考核培训效果

职

责

五

职责表述:组织公司的人事制度制定、员工的薪酬与考核管理工作

占全部工作时间的百分比:20%

工作任务

落实集团公司有关人事部门下达的计划和任务,起草、落实公司有关人事制度

组织制定、完善公司薪酬制度并监督其有效运行

组织制定、完善公司绩效考核办法并监督其有效运行

组织开展员工的绩效考核工作

职

责

六

职责表述:组织落实公司人事劳动制度

占全部工作时间的百分比:10%

工作任务

组织开展职称评定、晋级等工作

组织建立、管理员工的人事档案

组织开展有关工资、保险、福利、统计等管理工作

组织员工的考勤管理和奖惩制度的落实工作

职责七

职责表述:负责部门内部组织管理工作

占全部工作时间的百分比:10%

工作任务

指导下属员工制定阶段工作计划并督促执行

负责部内员工工作的分配、检查和考核

选拔、配备、评价下属员工,组织内部人员的培训

拟定部内财务预算计划,负责各项费用的支出管理

职责八

职责表述:本部门其它日常工作

占全部工作时间的百分比:5%

工作任务

联系、协调和沟通同公司其它单位、部门的业务工作

向主管领导汇报工作,接收检查、监督和指导

负责组织公司的保卫工作

职责九

职责表述:完成上级领导交办的其它工作

占全部工作时间的百分比:5%

二、职权:

权限1

对公司人员编制有建议权

权限2

对公司招聘人员的资格初审权

权限3

对公司人力资源管理体系的建立有建议权

权限4

对公司人事劳动纠纷的处理解决权

权限5

对本部门员工的考核权

权限6

对本部门员工的奖惩、晋职和晋级有建议和推荐权

权限7

对本部门下属员工的工作争议的裁决权

三、工作协作关系:

内部协调关系

公司各部门

外部协调关系

市劳动和社会保障部门、人事部门及人才交流机构、管理咨询机构、市劳动监察部门、集团公司有关部门

四、任职资格:

教育水平

大学本科及以上

职称等级

中级及以上

专业

人力资源管理、行政管理、经济管理和机械光电等相关专业

培训

培训内容

培训方式与时间

人力资源管理培训、行政管理培训、管理知识培训

相关法律法规的培训

外训三周以上

内训一周以上

经验

4年以上相关业务岗位工作经验,2年以上管理岗位工作经验

专业知识、技能

人力资源规划、招聘、考核、薪酬、培训、工时定额等人力资源管理知识和技能以及劳动政策法规

管理知识、技能

具有一定的组织能力、沟通能力、人际交往能力、计算机操作能力和工作协调能力

五、其它:

使用工具/设备

计算机、一般办公设备(电话、手机、传真机、打印机、Internet/Intranet网络)

工作环境

一般工作环境

工作时间特性

正常工作时间,按需要加班

六、关键绩效指标:

人员供应;

招聘效果;

培训效果;

人员教育结构提高程度;

重要任务完成情况。