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勿以恶小而为之，勿以善小而不为。——刘备

2025年度医院院长管理工作计划8篇

2025年度医院院长管理工作计划【篇1】

20__年，是医院发展重要的一年，面临着二甲医院的复审验收，在这一年里

办公室将紧紧围绕医院的中心工作，建立和完善医院管理方面各项规章制度，

认真学习掌握关于医院行政管理制度部分的有关医院办公室制度及职责范围的

内容。积极参与政务、管理事务，搞好服务，充分发挥办公室参谋助手、协调

服务的作用，为医院发展做出贡献。全年拟做好以下工作：

1、加强学习办公室制度职责，提高业务素质和工作能力。进一步完善修订办

公室各项制度和各岗位职责，明确建立相应的工作职责。使工作有章可寻，有

法可依，分工明确，职责分明。通过学习进一步提高办公室人员政治素质、业

务素质以及政策水平、服务水平和驾驭实际工作的能力。

2、当好领导的参谋助手，配合领导做好工作。熟悉、掌握、国家相关的卫生

工作政策和法律法规，经常深入临床一线科室，掌握第一手资料，积极为医院

发展出谋划策，当好领导的参谋助手，配合领导做好工作，坚持“到位不越

位，分工不分家”的原则，做到大事要报告，小事不推诿。对于原则性、政策

性强的大事，多报告，多请示。并认真做好一些事务性的工作。

3、做好人事劳资工作，探索人力资源管理工作。对医院整体医疗资源进行科

学规划，逐步建立公开、平等、竞争、择优的用人机制，配合相关科室探讨建

立科学、规范、实用的绩效考核管理机制。完善人事档案，研究医院目前医院

人才结构比例，分析医院对人才的需求状况，为领导决策提供参考。同时认真

做好考勤、考核、聘任、人事调配、培训、工资及福利、休假、请假等方面工

作。完成职称考试、职称外语考试、职称计算机考试报名。完成全院职工的人

事统计、工资变动及年度考核工作。完成职称聘任及兑现工资和工作人员正常

晋升。完成离退休人员的待遇兑现及办理退休手续工作。积极深入探讨对劳务

派遣人员的考核奖励办法。

4、加强宣传文秘工作。紧紧围绕医院中心工作，不断搜集、整理宣传信息，

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志不强者智不达，言不信者行不果。——墨翟

做到院内外宣传相结合，充分利用《简报》、《助您健康》以及向上级行政部门

和报刊媒体反馈信息、电视新闻、专题、网络等宣传平台，多形式开展全方位

的的宣传活动。尤其是年内计划加大新闻、专题宣传力度，积极和电视台新闻

部和专题部联系，挖掘新闻线索，做好电视媒体宣传。另外，及时完成各类计

划、总结以及各种请示、报告等文件材料的起草工作，完成各种评先评优上报

的个人或集体的事迹材料，以及全院各种检查的综合性汇报材料和开展各项活

动的实施方案等。对照二甲评审标准，完善充实档案资料，做到档案材料规范

化。

5、统筹安排党建活动。根据上级安排，主动落实好党建工作，认真执行“三

会一课”制度，组织党员学习，统筹安排好“三日一网”各类主题实践活动的

开展。深入开展好创先争优活动和优化发展环境建设年活动。

6、完成工会的换届工作。研究准备工会换届程序，召开七届一次职工代表大

会，选举产生新的工会委员会委员。发挥好工会的维护、建设、参与、教育等

“四个职能”，加强思想建设、民主化建设，丰富职工业余文化生活。按照上

级要求，做好群众工作，进一步加强群众工作室规范化建设，打造群众之家。

7、发挥青年志愿者优势做好共青团工作。组织青年志愿者开展志愿优质服务

和下乡义诊活动，

8关心老干部，做好服务工作。认真处理老干部来信、来访工作，对每一个

老干部的来访