2025年房地产公司设计管理制度.pdfVIP

长风破浪会有时，直挂云帆济沧海。——李白

关于《设计管理制度》的拟订说明

根据集团规划设计院设立的调整，集团规划设计院的设计管理

职能除具有对集团所属各公司进行设计管理外，还负责组织进行各项

目建筑方案设计之前的各项设计执行工作，负责组织针对集团开发项

目特点的建筑产品研发工作。为适应集团规划设计工作的新格局，更

好的开展各项设计管理工作，制定本制度。

《设计管理制度》共分九章。分别对设计管理的职责划分、设

计单位选择、设计过程管理、设计变更管理、设计成本管理、设计质

量管理、材料设备选型管理等环节进行了详细规定。重点对集团规划

设计院、所属项目公司分别负责进行的设计阶段和管理程序进行了明

确，明确了重要建筑方案的评审制度；对影响项目成本控制的设计变

更环节进行了专项说明和要求，提出了单项设计变更在二十万元（武

汉公司四十万元）以上的重大设计变更必须上报集团审批的规定，以

进一步提高集团开发能力；对设计单位选择的基本要求和招标模式进

行了明确。强调了设计质量管理的要点。

天行健，君子以自强不息。地势坤，君子以厚德载物。——《周易》

设计管理制度

目录

第一章总则

第二章职责

第三章设计单位选择管理

第四章设计过程管理

第五章设计变更管理

第六章设计质量管理

第七章设计管理中的成本控制

第八章材料设备选型管理

第九章附则

海纳百川，有容乃大；壁立千仞，无欲则刚。——林则徐

第一章总则

第一条为加强集团所属各开发项目的规划设计管理工作，建立

一套统一的产品设计标准体系,打造集团高端产品品牌,制定本制度。

第二条本制度适用于集团系统全部的房地产开发项目，所属各项

目公司须严格依照本制度执行。

第三条集团规划设计院负责集团系统所有房地产开发项目设计

的指导、服务及监督工作。

第二章职责

第四条为适应集团房地产业务快速发展需要,集团设立规划设计

院，所属各项目公司设置工程技术部或规划设计部。

第五条集团规划设计院通过产品研发、设计执行、技术支持、

协调服务、系统建设来协同各项目公司设计管理部门开展规划设计及

相关各项工作。主要工作职能如下：

（一）制定集团规划设计管理相关制度，编制规划设计管理过程

中所需的各种表单、合同范本、任务书范本等。

（二）对集团所属项目公司上报的各类文件、报告等文件进行审

核、备案。

（三）负责集团所属项目规划设计、方案设计阶段的组织实施工

臣心一片磁针石，不指南方不肯休。——文天祥

作。

（四）负责实施针对集团开发项目的建筑设计标准化研发工作。

（五）对较大程度地影响项目基本指标、使用功能、外观效果、

建设成本、施工周期的设计变更进行审核。

（