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中文科技期刊数据库（全文版）经济管理

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企业项目管理中采购计划管理与成本控制分析

李文

中国建筑第八工程局有限公司，上海200125

摘要：在企业项目管理过程中，采购计划管理以及成本控制工作会直接影响项目实施经济效益，为保证企业项目

能够稳定、顺利的运行，需要企业合理制定物资需求计划，并加强物资管理，有效控制采购成本支出。本文主要

对企业项目管理中的采购计划管理路径进行分析，并提出具体的采购成本控制策略，以期为相关项目管理人员提

供一定参考。

关键词：企业；项目管理；采购计划管理；成本控制

中图分类号：F274

0引言在企业项目管理过程中，为合理加强采购计划管

理，要保证所制定的采购计划具有匹配性，即采购计

在企业项目管理过程中，物资采购工作属于一项

划要和项目实施进程、项目规划等相互匹配，同时要

重要内容，若在采购业务开展中出现成本超支、物资

求采购计划内容各细节之间存在匹配性。项目管理部

质量不达标等问题，将对项目实施效果产生直接影响，

门要对采购计划进行严格审查，明确计划内容和项目

从而降低项目经济效益。所以，相关企业要关注在项

实施进度以及项目实施规划等之间的匹配性，若发现

目管理期间精准制定采购计划，并采取多项措施提升

存在不匹配问题，要预先协调解决，必要情况下可协

采购计划管理水平，还要深入探究和创新采购成本控

同各方组织会议商讨解决办法。

制策略，在保证采购质量基础上减少成本支出，促进

1.3明确采购计划管理责任，促进计划顺利落地

项目整体效益提升。

在企业项目管理过程中，要在项目采购相关管理

1企业项目管理中采购计划管理路径

制度当中明确负责收集采购计划信息、编制采购计划

1.1做好调查研究工作，准确制定采购计划以及对采购计划进行审查等工作的部门和责任主体，

在企业项目管理过程中，需要在采购计划编制之各方要结合实际情况设置合同管理台账。比如采购物

前，由有关管理部门对项目采购相关政策以及法律法资管理方要结合物资存量情况设置动态台账，同时要

规等展开深入研究，并进行市场调研，如果采购项目按照一定周期盘点库存，为采购计划的制定及实施提

牵涉到地方政府部门，需要和有关部门加强沟通和交供依据。企业项目管理部门要动态了解项目实施期间

流，深入分析采购项目实施中所面临的风险，预先制对物资的采购需求，根据项目实施规划以及进展等定

定应对策略，保证后续采购计划编制更加合理与准确。期分析物资采购需求，优化制定采购计划，防止发生

同时，要在采购计划当中明确采购实施中的重难点环紧急采购问题。

节，预先制定实施规划。在采购需求计划编制中，要1.4提升合规意识，尽量缩减来源单一的采购项

求有关管理人员充分了解项目采购需求，在充分考虑目

实际情况基础上优化制定完整的采购需求计划，包括

一方面，要着重