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人人好公，则天下太平；人人营私，则天下大乱。——刘鹗
材料管理
一、材料管理者改革的整体思路
由材料保管职能，逐步向统筹安排、协调解决、筹划决策等材料管理的职责
转变
二、材料管理目标
以最低的材料成本和管理成本、最快的速度、最合理的方式,及时供应各部门
所需材料,努力提高材料经济效益。具体包括:
1．材料供给流畅:按品种规格、及时、保质、保量向材料需求部门供应所需
要的各种原材料
2.材料资金高效流转:在保证供给的前提下,制定合理的采购批量/再订货点、
供货模式、安全储备、消耗定额等，提高存货周转速度，减少库存积压
3.材料质优价廉:结合往年材料单价和市场调研,摸清当前材料市场合理价格,
制订材料计划价格，作为评价采购部门业绩依据；根据预期宏观经济走势、预期
行业状况、上游与下游市场，对近期价格走势做出判断，做好采购筹划工作
4．材料消耗有度：制定合理的各类材料消牦定额，监督各部门/车间使用材
料情况,提高材料利用率，作为各部门／车间材料管理业绩的依据;关注新材料、
新工艺，适时提出能够降低材料成本的措施和方法
三、材料管理内容
１、制订各项材料管理制度
2、材料计划价格管理
3、材料定额和余废料管理（包括:产品材料定额管理、办公用品与劳保用品
消耗定额管理、工具使用周期与备查帐管理、余废料回收与处置管理)
４、材料需求与采购管理(包括:材料需求计划、采购计划、竞价管理、采购
管理等）
5、材料流转管理(包括：协调、接货、验货、计量、入库、出库、登记、生
产现场材料管理、材料处置）
６、材料仓储管理(包括:仓储区域管理、AＢC分类管理、库房５Ｓ现场管理、
库存安全储备与库存资金管理、盘点管理)
志不强者智不达，言不信者行不果。——墨翟
7、材料会计核算管理
四、材料管理的具体内容及材料管理者职责
序管理
明细项目管理内容管理部门
号项目
制订公司各类材料的大类和明细分类规则以及材
1、材料分类及编码管理材料管理者
料编码规则，以达到材料信息标准化管理
材料
２、供应商档案/采购合同负责供应商信息的收集、登记,保管和登记采购合采购部门管理、材料
基础
管理同管理者留备
一、数据
3、材料计划价格/采购价按半年度/年度对材料计划价格档案进行装册存档采购部门管理、材料
档案
格档案管理(或电子存档)管理者留备
管理
4、信息化系统材料档案管维护信息化系统中各种涉及材料信息的数据维护,信息部门/材料管理
理包括:材料编码、名称、规格型号、价格等信息者
1、制订材料计划价格管理对制定/修订材料计划价格的时间、责任人、取价财务部门/材料管理
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