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为配合新的人力资源策略，人力资源各系统必须进行全面改革，改革方向与重点要与策略一致。
人力资源系统改革目标
人员招聘
•以“竞争、激人员配置
励、淘汰”为
动力，让平安
人才有效地发
挥所长组织拥有最优员工
与人人努力贡献
•优秀的员工—
诚实、信任、岗位推动平安发展人员发展
进取成就设计实现抱负各级领导有责任发现和培
•优秀的组织养下属发挥潜力，并制定
—团结、活力发展计划。挑选人才并为
、创新、学习其提供特别培养或生涯计
划；公司培训应更具针对
•卓越的人力
资源运作系统绩效评估性和计划性，以发展平安
所需技能
与
4—2
发展现有员工的能力，是提高素质的重要一环，各级领导应尽力指导/辅导员工，也必须
建立人才发展系统，如“重点培养人才制”，“专业系列”及培训系统。
主要人力资源系统改动—人员发展
改革目标现在状况重新设计特点
各级领导有责任发现1.没有完整的人员发展体•建立个人发展计划和“
和培养下属发挥潜力系重点人才培养系统”，
，并制定发展计划。•缺乏人员发展的计培养各方面人才。
挑选人才并为其提供划和要求•建立“专业系列”生涯
特别培养或生涯计划•干部缺少对下属的计划，保留专业人才。
；公司培训应更具计指导/辅导•将指导、辅导、反馈纳
划性和针对性，以发•新员工指导员的帮教力度入评估流程，协助领导
展平安所需技能不足、干部有系统地确定及
•生涯规划
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