原创力文档- 1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
第1篇
一、引言
随着我国经济的快速发展，建筑工程项目日益增多，建筑工程质量成为社会各界关注的焦点。为了确保建筑工程质量，我国政府及相关部门制定了一系列法律法规和标准，要求建筑工程企业建立健全质量管理体系。本文将以某建筑工程公司为例，介绍其建筑工程质量管理体系的具体内容。
二、建筑工程质量管理体系概述
1.管理体系结构
建筑工程质量管理体系分为四个层次：战略层、战术层、执行层和操作层。
（1）战略层：明确企业质量方针、目标和政策，制定长期质量规划。
（2）战术层：根据战略层的要求，制定年度质量计划，明确各部门、各岗位的质量职责。
（3）执行层：负责实施质量计划，确保各项质量活动按照规定进行。
（4）操作层：负责具体质量活动的实施，如施工、检验、试验等。
2.管理体系内容
（1）组织结构：明确企业内部各部门、各岗位的职责和权限，确保质量管理体系的有效运行。
（2）人员培训：对员工进行质量意识、质量技能和职业道德等方面的培训，提高员工的质量素质。
（3）资源管理：合理配置人力资源、物资资源、信息资源等，为质量管理体系提供有力保障。
（4）过程控制：对设计、采购、施工、检验、试验等过程进行严格控制，确保工程质量。
（5）测量、分析和改进：对质量管理体系运行情况进行监测、分析和改进，不断提高质量管理水平。
三、某建筑工程公司质量管理体系实例
1.组织结构
某建筑工程公司设立质量管理部门，负责公司质量管理体系的建设和实施。下设质量保证部、质量检验部、质量监督部等部门，分别负责质量保证、质量检验和质量监督工作。
2.人员培训
公司定期对员工进行质量意识、质量技能和职业道德等方面的培训，提高员工的质量素质。培训内容包括：
（1）质量管理体系标准、规范和法律法规；
（2）质量管理体系运行要求；
（3）质量检验、试验方法和技能；
（4）职业道德和职业操守。
3.资源管理
公司合理配置人力资源、物资资源、信息资源等，为质量管理体系提供有力保障。具体措施如下：
（1）招聘具备相关专业知识和技能的员工；
（2）配备先进的检验、试验设备；
（3）建立完善的信息管理系统，实现质量信息的实时共享。
4.过程控制
公司对设计、采购、施工、检验、试验等过程进行严格控制，确保工程质量。具体措施如下：
（1）设计阶段：严格执行设计规范和标准，确保设计质量；
（2）采购阶段：对供应商进行严格筛选，确保材料、设备质量；
（3）施工阶段：严格执行施工方案和规范，加强施工现场管理，确保施工质量；
（4）检验、试验阶段：对原材料、半成品、成品进行严格检验、试验，确保产品质量。
5.测量、分析和改进
公司对质量管理体系运行情况进行监测、分析和改进，不断提高质量管理水平。具体措施如下：
（1）定期对质量管理体系运行情况进行自查、自评；
（2）对不合格项进行原因分析，制定纠正措施；
（3）对改进措施进行跟踪验证，确保改进效果。
四、结论
建筑工程质量管理体系是确保建筑工程质量的重要手段。某建筑工程公司通过建立健全质量管理体系，有效提高了工程质量，赢得了良好的社会口碑。其他建筑工程企业可以借鉴其经验，结合自身实际情况，不断完善和优化质量管理体系，为我国建筑工程事业的发展贡献力量。
第2篇
一、引言
建筑工程质量管理体系是确保工程质量、提高企业竞争力、满足客户需求的重要手段。本文以某建筑工程公司为例，介绍其建筑工程质量管理体系的具体实施过程，旨在为其他企业提供借鉴和参考。
二、建筑工程公司概况
某建筑工程公司成立于1990年，主要从事住宅、商业、工业等建筑项目的施工。公司具有国家一级建筑资质，业务范围涵盖建筑、装修、安装、市政等领域。近年来，公司注重工程质量，建立健全了质量管理体系，取得了显著成效。
三、建筑工程质量管理体系框架
1.管理体系目标
（1）确保工程质量，提高客户满意度；
（2）降低工程成本，提高企业效益；
（3）提升企业品牌形象，增强市场竞争力。
2.管理体系内容
（1）质量管理体系文件；
（2）质量管理体系组织结构；
（3）质量管理体系运行与控制；
（4）质量管理体系改进与持续发展。
四、建筑工程质量管理体系实施
1.质量管理体系文件
（1）编制质量管理体系文件，包括质量手册、程序文件、作业指导书等；
（2）文件内容应涵盖质量管理体系的目标、原则、职责、程序、方法等；
（3）文件应经过审批、发布、实施、更新等环节。
2.质量管理体系组织结构
（1）设立质量管理部，负责质量管理体系的建设、实施、监督和改进；
（2）设立项目经理部，负责工程质量的具体实施；
（3）设立各专业工种质量小组，负责本专业领域的质量管理工作。
3.质量管理体系运行与控制
（1）实施“三检制”（自检、互检、专检），确保工程质量；
（2）建立工程质量追溯体系，实现质量可追溯；
文档评论（0）