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项目经理变更申请

尊敬的[公司领导/项目管理办公室/相关决策机构]：

现就[项目具体名称]（以下简称“本项目”）的项目经理变更事宜，特向您提出正式申请。本项目自启动以来，在公司的正确领导及相关部门的大力支持下，各项工作均按计划稳步推进。为确保项目后续工作的顺利开展，保障项目目标的最终达成，经过审慎评估与综合考量，我们拟对本项目的项目经理进行调整。

一、变更原因阐述

原项目经理[原项目经理姓名]自本项目启动之初即担任此职，在其带领下，项目团队攻坚克难，已顺利完成了[可简述1-2个已完成的关键阶段或重要成果，如：项目初期规划、核心需求调研与确认、或某个重要里程碑节点]等关键工作，为项目的后续进展奠定了坚实基础。

现因[请在此处填写具体、真实且具有说服力的变更原因，例如：原项目经理个人职业发展规划调整，已获公司批准调往其他部门/项目承担新的职责；或原项目经理因身体健康原因，经医嘱建议需进行一段时间的休养，无法继续承担高强度的项目管理工作；或基于公司整体人才培养与项目战略布局，需对现有项目管理资源进行优化配置等]。经与[原项目经理姓名]本人及相关部门充分沟通并达成共识，为确保项目管理工作的连续性与稳定性，提议进行本次项目经理变更。

二、新任项目经理推荐及简介

为保障项目管理工作的平稳过渡与高效执行，经过对项目需求及候选人能力的综合评估，我们郑重推荐[新任项目经理姓名]担任本项目的新任项目经理。

[新任项目经理姓名]目前担任[其现任或拟任职务]，在公司[工作年限，可模糊表述为“多年”或“数载”]，拥有[项目管理相关经验年限，如“丰富的”或“多年的”]项目管理经验，曾成功主导或核心参与过[可列举1-2个类似规模或相关领域的重点项目名称，无需具体数据]等项目，在项目计划制定、团队协调、风险控制及stakeholder沟通等方面均展现出卓越的专业素养与实践能力。其[可补充1-2项核心优势，如：对[本项目相关行业/技术领域]有深入理解、具备出色的问题解决能力、拥有良好的团队领导力等]，相信能够快速融入本项目，并有效带领团队达成既定目标。

三、工作交接与过渡安排

为最大限度降低此次变更对项目进度及质量的潜在影响，我们已制定了详细的工作交接计划，并将严格按照以下步骤确保平稳过渡：

1.交接期限：计划于[起始日期，可模糊表述为“即日起”或“X月X日起”]至[截止日期，如“X月X日内”或“X周内”]完成全部交接工作。

2.交接内容：将涵盖项目当前进展状况、已完成工作成果、未完成任务清单及优先级、核心干系人信息及沟通历史、项目风险与问题台账、相关文档资料（如项目计划、需求规格说明书、设计文档、会议纪要等）、团队成员职责分工等关键信息。

3.交接方式：采取[原项目经理]与[新任项目经理]一对一、手把手的交接模式，辅以必要的团队会议、专题讨论及关键干系人访谈。交接过程中，将形成书面交接记录，并由双方签字确认，确保责任清晰、内容完整。

4.过渡支持：在交接完成后的[一段时期，如“初期”或“X周内”]，[原项目经理姓名]将在力所能及的范围内，为[新任项目经理姓名]提供必要的咨询与支持，协助其快速熟悉项目全貌，解决交接过程中可能出现的遗留问题。

5.内部沟通：我们将及时向项目团队成员、公司相关部门及重要外部干系人（如必要）通报此次变更，并正式介绍新任项目经理，确保信息传递的及时性与准确性，维护项目良好的内外部合作氛围。

我们相信，通过上述周密的交接安排，本项目的各项工作将得以顺利延续，项目目标仍将按计划推进。

四、变更影响评估与应对

基于对项目当前阶段及新任项目经理能力的审慎评估，我们认为此次变更在短期内可能对项目团队磨合及信息传递效率产生一定影响，但通过上述详尽的交接计划和过渡支持措施，此类影响将被控制在最小范围。新任项目经理[新任项目经理姓名]的专业能力与过往业绩，亦为本项目的成功交付提供了有力保障。我们将密切关注变更后的项目运行情况，及时协调解决可能出现的任何问题。

五、恳请批准

综上所述，为确保[项目具体名称]的顺利实施，维护项目团队的稳定与高效运作，我们恳请[公司领导/项目管理办公室/相关决策机构]批准本次项目经理变更申请，同意由[新任项目经理姓名]接替[原项目经理姓名]担任本项目项目经理一职。

我们将严格按照批准意见及既定计划，认真组织落实后续各项工作，全力以赴保障项目目标的圆满实现。

特此申请，盼复。

[申请部门，如：XX项目部/XX事业部]

[申请人，如部门负责人姓名及职务，可选]

[日期：XXXX年XX月XX日]

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使用说明：

*请将方括号`[]`中的内容替换为您的实际信息。

*“变更原因”部分请务必根据实际情况如实、清晰地阐述，这是申请获得批准的关键。

*“新任项目经理简介”应突出其与本项目的