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安徽区域“塘溪源著”标杆项目学习心得

话题：一个好的项目是一个高效管理体系的结果，从安徽区域“塘溪源著”

项目上，我们能学到什么？

王海春：

一个好的项目，一定是管理的效果，从这个项目中，再次验证了集团周转模

式的合理性，珠海公司也要坚定的落实“678”的集团精神。从这个项目中，首

先明确、坚定了运营的目标。

从这个项目的操盘过程中，有明显的几大优点，我觉得值得学习：

1、目标明确，在项目定位策划时就定下了明确的奋斗目标，以达到思想统

一，一个好的产品，一定是一开始就已经形成了，重在策划，之后就是执行监督

修正的过程；

2、建立流畅的沟通机制，事必报，报必答，答必成，问题及时提出，及时

拿出处理方案，执行团队落到实处；

3、组织保障，通过资源统筹协调，联合会战，支撑流畅的沟通机制，从而

将问题解决落到实处；

4、注重细节，亮点策划，装修质量管理重在细节管控，但要打造集团标杆

获得高分，一定要有新的亮点支撑，该项目中碧桂园logo的水篦子、塘溪风格

的卵石园建路等都是区别于其他项目的亮点。文化的植入很值得我们学习；

5、包装风格符合当地气息，凸显项目文化，包装结合塘溪古镇文化，别具

匠心。

李振虎：

通过昨天学习工程条线的要求及看到安徽区域标杆项目，深感标杆项目是一

个系统工程，要做好策划、营销、运营、工程、成本才有可能做到标杆，要做到

标杆不仅要按标准做好，还要做到超标准。具体有如下几点值得我们借鉴学习：

1、要工作前置、做好策划。该项目6月22日摘牌，8月21日开工，12月

2日完美开放，摘牌后5.4个月、开工后3.4个月达到完美开放，工期很紧凑，

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工作前置、提前策划是做到完美开放的基础，我们要将工作前置、策划落到实处。

2、施工单位是重要组成部分，报告中列出总包单位、装修单位、园建单位、

绿化单位、亮化单位名称。我们在报告、各种工作汇报及多种场合也加入施工单

位，一荣俱荣，调动其积极性。

3、目标明确，目标分解。该项目将大目标分解为展示区和货量区，展示区

争创集团第一，联合验收93分以上，完美交楼，质量目标：主体93分以上，装

修95分以上。我们不仅要设定大目标，还要将目标层层分解，且目标要越来越

具体，落到实处。

4、区域、集团互动。加强与区域沟通，勤汇报、多请示，及时解决问题，

集团及区域领导到此项目指导工作。会哭的孩子有奶吃，集团掌握规则、区域了

解集团要求，他们都有很多其他项目的经验教训，我们也要积极争取区域甚至集

团的指导和支持，会达到事半功倍的效果。

5、鹰隼行动小组，对现场问题进行答疑解难。对于珠海第一个创标杆项目，

我们珠海城市公司就是一个大的行动小组，项目遇到的问题需第一时间解决，以

不耽误时间、达到又快又好的效果。

6、新工艺的使用。新工艺会有效提升工程质量和观感，且节省人力，成本

可控，我们可以参考集团内和珠海市其他房产公司的优秀经验，尽可能多地使用

新工艺。

7、注意收口及拼接。我们要建立高标准，并通过施工样板、班组交底等手

段做好施工。

8、细节决定成败，该项目在成品保护、地面石材排版、伸缩缝、石膏线条

统一对角、合理安排天花板筒灯、音响、消防喷淋的定位等方面值得我们引进。

9、建立区域及城市公司标准，该项目瓷砖排版、栏杆、空调孔及插座位置

等通过执行区域标准即达到很好的效果。有了区域标准，安徽区域的展示区就都

可以很快达到完美开放，不会因项目负责人水平高低产生太大差异。珠海城市公

司也要在使用集团标准的基础上，快速研究并确立城市公司标准，通过一到两个

项目完善标准，使以后的项目都能完美开放。

10、超标准。该项目展示区有一个结合本地文化的主题并引入广告公司

进行包装和策划，达到了很好的展示效果。我们也可以考虑做一些集团标准外的

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东西，但要做好策划并计算好成本，要使花出去的钱都能转化为溢价。

何政：

1、明确目标：给团队一个明确的愿景，这个愿景指导每一个人的工作，决

定每个人的态度。我现在的想法就是要把南屏项目示范区包装做成区域排名第一，

集团优秀案例的目标，这个项目的资源和规划是具备这个条件的，接下来就是要

让团队的同事就这个目标达成一致，共同努力。

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