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上海市电力公司沪东供电分公司

非班员类行为规范考评表

2005年1月

行为规范（非班员类）评分标准

被考核人姓名：部门：安全技术部岗位：技术指标专职

考核人姓名：部门：安全技术部岗位：安全技术部主任

考核期限：从2005年1月至2005年6月

评分等级

1分2分3分4分5分

评分项目

以下两项只以下两项只正常情况下按时保质完成以下工作：在3分基础上，累在3分的基础

要具有1项要具有1项-做好供电分公司线损指标、电压、可靠性指计完成1项额外工上，累计完成

即成立：即成立：标的统计分析工作，根据分析结果对完成技术作量1项以上额外工

-正常情况下，-正常情况下，指标提出合理建议。作量

当月完成工3分栏工作量-做好供电分公司110KV及35KV变电站母线不

作量＜3分栏的95%≤当月平衡率的计算及35KV线路的分线线损统计。

工作量工作量的完成工作量-根据SCADA信息做好供电量的预测及线损指

95%；＜3分栏工作标的滚动修正。

量的100%；-做好供电分公司一年一次的负荷实测线损理

论计算工作。

-做好相关指标分解工作，落实到各相关生产

部门，并对相关部门的执行情况做好统计分析。

-做好供电分公司技术指标工作的分析、总结。

不能在规定不能在规定在正常情况下，在规定的时限内完成工作计划完成本月工作计划完成本月工作

的时限内完的时限内完/职责范围内的任务。/职责范围内的任计划/职责范围

成工作计划/成工作计划/务，部室认可内的任务，分

职责范围内职责范围内公司认可

完成工作的任务2次的任务1次，

及时性以上，或发但未造成不

生1次且延良后果，或

误下道工序影响下道工

或造成不良序

后果

存在2项及存在1项工在正常运转的前提下，完成和达到各项工作要在3分基础上，在4分基础上，

以上工作质作质量差错，求，分析改进措施有效。所有工作内容达到其中一项工作

工作效果量差错或发没造成不良良好程度，分公司内容达到优异，

有效性生1项差错，后果认可上级公司认可

造成严重损

失

工作拖拉，不服从工作敬业爱岗，服从上级领导科学合理的工作安排，在3分的基础上，在4分基础上，

工作态度经常