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行为规范（非班员类）月度工作计划表
被考核人姓名：陆忠良部门：装接修灯班岗位：班长
考核人姓名：虞祝伟部门：市场营销部岗位：客户主管
时间：2004年12月
工作计划时间节点要求工作目标实际完成情况
全面完成本月业扩装表接电、根据各项工作要求
全面完成各项工作
居民表，新装、调表工作。的具体时间节点，
日常工作任务（大量表计安装五
个工作日，小用户
二个工作日）完成。
抢修工作迅速及时；环内45分钟，环100%兑现社会承诺
外90分钟到达抢
修现场。
安全工器具（登高板、安全带、12月20日全部完成
绝缘手套、橡皮布）定置管理，
作到帐物相符。
班组工作计划、小结，月度抢12月30日计划有目标有针对性,
修分析。小结有深度
继续开展与深化优质服务的内12月10日保障抢修工作迅速、及
涵，建立抢修工作的预警机制。时性
本月特定事项结合秋冬季安全大检查，对装12月30日工作规范化，确保班组
表小班进行现场抽查安全目标：无轻伤事故。
记录班员“行为规范”12月30日提升班组绩效管理
“二表合一”改造工作12月30日每张单子有记录
批量单调换分时电表12月-12月30日及时完工
额外工作事项表计管理ERP培训12月-12月30日熟练掌握操作方法
新型封印管理12月20日出台领用规则
表计管理的补充规定12月20日完善表库管理
被考核人签名：陆忠良考核人签名：虞祝伟日期：2004年12月
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