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531电销组管理激励方案

一．考勤

1.早会时间：上午9:00

2.时间：下午18:00

3.在岗考勤：随机检查，组长连带责任制

二．报表

1.每天填写《电销日报表》汇总至各组长处，由组长统一上交

三．

日

131415161718192021222324252627282930

期

节过度回访活

12345

点磨合动

1.电销时间5月13日至5月30日分为五个节点，三个小组

2所有参与电销的人员每天必须打出不低于10户送函的有效客户（要

有准确的客户.及新装楼盘地址），个人一天达到12户以上

且第一100元，团队每人达10团队第一名200

元。

3、电销人员打出的函，如未转卡成功，此部分为：客户到现场

签到此电销人员5元/个，转订单按转单；

4、电销人员打出的函，如由送卡人转卡成功，客户到现场签到，利

益对半。

5、所有地址必须为客户安装/使用地址为基准。

备注：各品牌电销人员打出的函，送卡人未转卡成功，后期客户去店

面成功转卡，此种情况除外。

531TelemarketingGroup

ManagementIncentiven

1.

Attendance

1.Morningmeetingtime:9:00am2.Evening

meetingtime:18:00pm3.On-the-jobattendance:

randominspection,teamleaderjointresponsibility

system

2.Reports

1.FillouttheElectronicSaDailyReporteverydayandsubmitittoeachteam

leader,whowillhanditinuniformly

3.Rewards

日

1314151622324252627282930

期

节过度回访活