2025年当前我国中小企业战略管理问题.pdfVIP

天将降大任于斯人也，必先苦其心志，劳其筋骨，饿其体肤，空乏其身，行拂乱其所为。——《孟子》

浅谈当前我国中小企业的战略管理问题

【摘要】随着全球经济一体化的进程加快，市场竞争日趋激烈，

市场环境更加复杂多变。我国的中小企业要在复杂多变的环境中谋

求生存与发展，战略管理的正确与否，关系到中小企业在市场竞争

中的衰与旺。本文试图从分析我国中小企业战略管理存在问题及原

因分析的基础上，着重研究我国中小企业发展中存在的战略管理问

题的解决对策。

【关键词】中小企业市场经济战略管理对策

随着全球经济一体化进程的加快，市场竞争日趋激烈，市场环

境更加复杂多变。中小企业要在复杂多变的环境中谋求生存与发

展，战略管理是必不可少的。企业战略指明了企业在竞争环境中的

生存态势和发展方向，进而决定了最重要的工作内容和竞争方式。

本文试图从分析我国中小企业战略管理存在问题及原因分析的基

础上，着重研究我国中小企业发展中存在的战略管理问题的解决对

策。

一、中小企业战略管理

中小企业战略管理指的是中小企业为谋求自身生存和长远可持

续发展，在综合运用各种现代战略管理理论、理念、方法、技术和

工具对其自身内外部环境、条件和能力进行系统分析的基础之上，

对其自身发展目标、发展方向和发展路径进行科学谋划，以及为实

现这一科学谋划进行有效实施、监控和持续改进的科学管理过程和

管理活动。

以铜为镜，可以正衣冠；以古为镜，可以知兴替；以人为镜，可以明得失。——《旧唐书·魏征列传》

二、中小企业战略管理存在的问题及原因分析

1.中小企业缺乏战略意识，缺少经营理念，行为短期化比较严

重

中小企业经营缺乏明确目标。大多数中小企业在开展业务时，

本着利润最大化为原则，随行就市，摇摆不定，产品的生产业务的

开展随着市场需求的变化而变化，虽然遵循市场规律是企业发展的

必要准则，但缺乏明确的目标则会使得企业在经营过程中出现捉襟

见肘的情况。

中小企业利润追求的盲目性。由于经营缺乏合理的规划，没有

与本企业特征相匹配的经营理念，中小企业在发展过程中体现出极

大的不确定性和盲从性，容易增加企业的经营压力和企业的潜在风

险，而中小企业对于风险的转嫁和规避能力较低，很可能会因为对

利润的盲目追逐使企业陷入危机。

2.战略定位缺乏科学性，战略选择缺乏实践性

部分中小企业由于战略定位存在偏差，脱离实际，操作过程中

会暴露出许多问题，影响企业的成长和发展。过低的战略定位使得

企业缺乏动力，难以发挥企业应有的创造力，虽然保住了经营的稳

妥，但不利于企业抵抗市场风险的能力。过高的战略定位会挫伤企

业生产的积极性，由于目标的不当会使得企业在追求遥远目标时疲

惫不堪，规划有长短之分，如果不能将企业目标逐层分解个个击破，

企业无法在发展过程中体会应有的成就感，极大的挫伤了企业了积

极性。

天将降大任于斯人也，必先苦其心志，劳其筋骨，饿其体肤，空乏其身，行拂乱其所为。——《孟子》

3.战略管理模式单一，缺乏灵活性

很多中小企业在设定管理模式时往往走单行路线，企业的竞争

环境可以与战场做比，企业的可持续发展却不会向战场般以背水一

战决定胜负，只有做到长远计较，脚踏实地才能保证企业的发展。

由于理念和观点的不同，许多中小企业都把企业的发展的可能性当

做单项选择题来解答，相同的思维方式伴随这类似的实践活动，折

射到市场上则会表现为对利润点的